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最近接手一个项目，是从半路上接过来的。按照常理，只要脑子没被驴踢，是不会接人家的烂摊子的。我之所以接这个项目，一方面是因为这个项目中的开发人员是我部门的人（本人是部门主管），另一方面是因为领导的任命。坦白说，接这个项目意味着我这个阶段将面对怎样的压力。项目组大多都是因为项目而临时组建的，如果团队中有新入职的员工或外包人员，那这个项目的管理难度会增大很多。而面对这种情况，降低项目风险和减少后续问

我在1998年清华毕业，进入IC行业，到现在14年过去了，亲身经历了大陆IC产业的变迁，从2000年左右的原始作坊，到2006年左右的百花齐放，再到现在的500多家IC公司，大家活得都比较辛苦，即使是展讯，RDA，海思，格科微，可是为什么呢？1998年我到日立东京，做MCU设计，后来泡沫破裂，以后日立也合并成了瑞萨电子，我已经离开了，公司苦逼； 2001年我到苏州旺宏，台湾

摘要：在本文为大家描述了产品设计“九步法”，主要框架来源于几个从无到有设计了亿级用户产品的人。“九步法”是为泛互联网产品而写的，适用于大型产品，也适用于产品中的新功能。使用方法是PM在产品设计时，对以下九个问题自己逐条进行书面回答，并和团队逐条分析和讨论。谨以此文献给梦想改变世界的人。——舒迅多年以后，当我面对那些年青的产品经理，我会想起自己当年从事的是一份高薪的工作。那是2000

1.（2-3年）基础素质毕业头2-3年，是培养基础素质的时候，是把学校学到的理论知识，应用在实践过程中的时候。1.1知识面工作中用到的知识，和学校里学习的知识，往往不大相同，去接触实际用到的技术，解决方案，设计模式，努力扩展自己的眼界，是这个阶段的主要任务。做web开发的，会慢慢得接触到html,css,js等等知识，做后台的，接触到php,java，linux,线程，性能瓶颈等等各类