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(图示)如何成为技术领袖?
成为技术领袖?这是我们很多技术人员的梦想。 IBM大中华区总架构师寇卫东在《程序员》2008第10期上,撰文表述了他的看法。 我非常认同,对他的观点作了图示整理,与大家分享。 注:本文首发于www.AliSDN.com原创 2008-10-14 11:19:00 · 918 阅读 · 0 评论 -
[叶伟]KPI总结模板:What(4)
#总结点具体描述1做了哪些项目,结果如何1)2)2哪些方面做的比较好1)2)3取得了哪些进步(相比上一季度,对照上季度制定的改进计划)1)2)4哪些方面可以做得更好1)2)5接下来的改进计划1)2)6对团队的看法和建议1)2)7其他任何问题、疑惑或者原创 2009-01-06 13:01:00 · 1776 阅读 · 0 评论 -
[叶伟]KPI总结模板: Why?
作为Leader/Manager,阶段性地与下属进行绩效评估与面谈,是团队建设、员工发展的重要途径。常规的KPI评估表给了大家一些结构化的东西,但只是‘点’,无法阅读出‘面’?!KPI面谈时,如何快速、有效地向Boss汇报? 如何进行阶段性总结?从而定出下一步的行动方向? 如何从一些表面现象中看到问题的本质? 如何找到自己成长与发展的机会? 因此,我对我的管理团队提出:原创 2008-12-19 14:08:00 · 2534 阅读 · 2 评论 -
KPI总结模板:How
从上一篇文章”KPI总结模板:Why”中,我们知道了为何需要模板。那么, 模板应该是怎样的呢?应该包括哪些内容呢?从形式上说,表格化的模板简洁而高效。 而内容,我觉得: 选定总结点,如:结果/目标达成度、过程/方法;或者策略、数字、团队、价值观指出优/劣项评判变化趋势基本上就能找到发展机会/行动计划.如果是你原创 2008-12-27 10:02:00 · 1115 阅读 · 0 评论 -
老板评价下属的普遍性原则
差中好Sample 老板烦心老板操心老板放心 常规事务常请示 需指导 需督促 能拿到结果 需提醒 建立正常的机制 阶段性汇报好结果 异常/问题处理原创 2009-05-22 13:13:00 · 792 阅读 · 0 评论 -
张亚勤:领导者的3种能力
摘自张亚勤劳的新书《变革中的思索》,P231 1)洞察力 -- 对这个产业的洞察力。 之所以放在首位,我觉得这是方向性的,它决定了生产效率。 2)简化问题的能力 -- 把一个很难的、大家看起来很复杂的概念,用简单的语言表达出来。 技术出身的人,其实有一定优势,因为他们有着画图的丰富经历;而那些优秀的领导者,我发现了另一个共同的优点:经常使用生活中的比喻。 我多次接触马云、卫哲、陈天原创 2009-12-20 23:28:00 · 2195 阅读 · 0 评论 -
《完美软件》读书笔记11:信息摄取
1、使用萨提亚交互模型来解析沟通 萨提亚(Virginia Satir)交互模型有助于帮助软件测试人员改进他们对软件状态进行观察和沟通的系统。 一个模型的作用是简化一个复杂的的过程。萨提亚交互模型首先将任何沟通过程都分解为4个主要的阶段: A)摄取:并不是‘就那样发生’,还包括了选择的过程 B)确定含义:摄取的数据本身是没有含义的,直到有人赋予它们某个含义。确定含义的过程和摄取过程相互作用 C)确定重要性:数据也许会给出某些含义的暗示,但从严不会暗示其重要性。 如果不根据信息的重要性原创 2010-06-07 17:20:00 · 1828 阅读 · 0 评论