老板评价下属的普遍性原则

最新推荐文章于 2021-11-22 12:55:58 发布
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差

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Sample

 

老板烦心

老板操心

老板放心

 

常规事务
  • 常请示
  • 需指导
  • 需督促
  • 能拿到结果
  • 需提醒
  • 建立正常的机制
  • 阶段性汇报好结果
 

异常/问题处理
  • 常出问题
  • 抛给老板
  • 能独立处理
  • 能独立处理
  • 创新思维，将异常转为常规
 

未来发展
  • 无想法
  • 想法零星
  • 方法无目标
  • 方案不系统
  • 有目标
  • 系统性的规划方案
  • 提请决策

 

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转帖： 老板评价下属的普遍性原则
咸鱼凤凰
04-15 101
转帖自：阿里巴巴（软件）开发者博客 差 中 好 Sample 老板烦心 老板操心 老板放心   常规事务 常请示 需指导 需督促 能拿到结果 需提醒 建立正常的机制 阶段性汇报好结果   异...
招聘面试的套路与原则
leoking01的专栏
08-14 586
程序员都讨厌开会？ 据说程序员都讨厌开会，不知道是不是都，但我确实也不喜欢。「小道消息」的 Fenng 曾经写过在阿里的后两年，他负责数据库团队时，每周会议也是多到让其感觉无法忍受。程序员讨厌写文档是出了名的，但讨厌开会的程度是讨厌写文档的立方，以上推论来自漫画《神秘的程序员》，如下： 有哪些会？ 当我打算写这个主题时，反思了下过去都参加过哪些会议，发现有时会莫名
《原则》瑞·达利欧 --（五万字手敲笔记）
热门推荐
weixin_44595374的博客
03-10 4万+
《原则》瑞·达利欧 1. 不管我一生中取得多大成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在无知的情况下自己应该怎么做。 2. 做一个有原则的人意味着，总是依据可以清晰解释的原则做事。 * 独立思考并决定:（1）你想要什么；（2）事实是什么；（3）面对事实，你如何实现自己的愿望…… 1. 拥有共同价值观和原则的人才会相处的融洽。 2. 我认为成功的关键在于，既知道如何努力追求很多东西，也知道如何正确的失败。 3. 一个人肯定要犯下很多代价惨痛的错误，所以知道如何正确地犯错误对一个人的成功至关重要
关于职业规划的重要性
ACM_devil
08-26 3374
在担任公司高管的几年间，我面试过数以百计的各个层面的员工，其中最让我感到遗憾的一个现象就是很多人有着非常好的素质，甚至有的还是名校的毕业生，因为不懂得去规划自己的职业，在工作多年后，依然拿着微薄的薪水，为了一份好一点的工作而奔波。很多这样的人，他们只要稍微修正一下自己的职业方向，就能够在职业发展上走得更从容。  有一次一个大连理工大学的研究生，好像是学电子的，来应聘我们的公关企划部部长。
在阿里做了5年技术Leader，我总结出这些套路！
张晨光老师的播客
04-23 9005
在之前分享的文章《如何成为优秀的技术主管？》中，阿里巴巴高级技术专家云狄从开发规范、开发流程、技术规划与管理三个角度，分享对技术 TL 的理解与思考。 今天的文章，他将继续深入探讨这一话题，从管理的角度分享技术 TL 的核心职责，主要分为如下几个方面与大家共同探讨、交流： 团队建设 团队管理 团队文化 沟通与辅导 招聘与解雇 互联网公司的技术团队管理通常分为两个方向：技术管...
记一位空降老大（BAT高级总监）的几把火（欢迎大家留言讨论赐教）
软件猿扫地僧
05-17 2372
背景交代 某公司KF部门，一线KF几百人，二线三线、经理加内部运营一百多人，研发四五十人。KF主要集中在非一线城市某地（后面记为A地，总部记为B地），异地管理问题较严峻，并且A地大本营里除了研发，就一个大leader手上掌握着80%的人。 新老板背景 大概40来岁，男，某银行资深管理者，来公司一年多，猜是公司当红大老板嫡系，之前主要在公司统管项目管理相关工作。 ...
在阿里做了五年技术主管，我有话想说
HollisChuang's Blog
08-02 3015
本文经授权转载自微信公众号：阿里技术，作者：云狄导读：本文作者是阿里巴巴高级技术专家云狄，本文，他将继续深入探讨这一话题，从管理的角度分享技术TL的核心职责，主要包括团队...
阿里巴巴高级技术专家:如何成为优秀的技术主管(下篇)
IT云清
07-22 1059
在上一篇文章《阿里巴巴高级技术专家:如何成为优秀的技术主管(上篇)》中，阿里巴巴高级技术专家云狄从开发规范、开发流程、技术规划与管理三个角度，分享对技术 TL 的理解与思...
从七十年代到现在软件架构的思想变化
作一个独立连续的思考者
02-13 1663
目录 一、序言 二、结构化程序设计 三、面向对象程序设计 四、设计模式 五、设计原则 六、领域驱动设计 七、DCI架构模式 八、领域专用语言 九、微服务架构模式 十、小结 一、序言 20世纪60年代以前，计算机刚刚投入实际使用，软件设计往往只是为了一个特定的应用而在指定的计算机上设计和编制，采用密切依赖于计算机的机器代码或汇编语言，软件的规模比较小，文档资料通常也没有，很少...
《羊皮卷》读书笔记
03-31 3212
大家好，我是不一样的算法工程师，最近看了卡耐基《羊皮卷：世界上最伟大的励志书》 这是一部人生的“圣经”，是世界精神导师们的思想精华，它揭示了希望、财富、幸福的真正秘密，已经怎样追求它们的法则。世界每天都在发生着变化。但是，做人处世的原则缺失亘古不变的。只要发掘出其包含的深邃、博大和神奇的力量，就能给你带来勇气、成功与快乐。 摘录了218个笔记，现分享给大家~ ...
云队友丨阿里、腾讯、华为人才盘点与实操指南（干货）
yunduiyou的博客
12-18 883
年末了，人才盘点该做准备了。 今天给大家分享一些人才盘点干货：阿里、腾讯、华为的人才盘点实例以及人才盘点的4个实操指南。 大厂案例，常看常新，相信一些思路和方法对大家有帮助。 大厂人才盘点案例 1、阿里：我们是这样打人才盘点这副牌的 人才盘点这个词是通用电气（GE）发明的，阿里巴巴大概是在2008年开始做，是通过人去做事情，通过事情来判断人；要一手抓事，一手抓人。 人不对，事怎么对？所以要定期进行人员梳理。 人才盘点背后是一套系统在提供支持。马云手里面大概是200-300张牌。 1）人才盘点盘哪些人？ 我们
【渝粤题库】陕西师范大学164109人力资源管理 作业（高起专）
渝粤题库
11-22 1748
《人力资源管理》作业 一、单选题 在企业成长过程中，（ ）因素发挥着核心作用。 A 技术 B资金 C市场 D人力资源 现代人力资源管理强调（ ）。 A 以 “事为中心” B 将员工视为负担与成本 C强调“控制” D强调对人的开发和管理 与企业低成本战略发展相匹配的人力资源管理战略强调 A 创新 B 松散的工作规划 C外部招聘 D减少管理中的不确定性 人力资源管理活动测评的基础理论模型是（ ）： A LAMP模型 B PCMM模型
任正非：管理的本质，就是激发人的欲望
heniushangye的博客
07-22 733
欲望的激发和控制，构成了一部华为的发展史。 来 源 | 《任正非：成就员工就是最好的人性管理》 作 者 | 余胜海，华为资深研究专家、知名财经作家 管理管什么呢？说到底就是激发和控制人的欲望。一家企业管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。 任正非曾说：“我们经常听到一种说法，叫无欲则刚。我想这个说法，第一，违背了人性；第二，无欲者很难做到所谓刚强、有力量。欲望其实是中性的，很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。欲望的激发和控制，构...
[叶伟]KPI总结模板: Why?
AlisoftRD的专栏
12-19 2534
作为Leader/Manager，阶段性地与下属进行绩效评估与面谈，是团队建设、员工发展的重要途径。常规的KPI评估表给了大家一些结构化的东西，但只是‘点’，无法阅读出‘面’？！KPI面谈时，如何快速、有效地向Boss汇报？ 如何进行阶段性总结？从而定出下一步的行动方向？ 如何从一些表面现象中看到问题的本质？ 如何找到自己成长与发展的机会？ 因此，我对我的管理团队提出：
张亚勤：领导者的3种能力
AlisoftRD的专栏
12-20 2195
摘自张亚勤劳的新书《变革中的思索》，P231 1）洞察力 -- 对这个产业的洞察力。 之所以放在首位，我觉得这是方向性的，它决定了生产效率。   2）简化问题的能力 -- 把一个很难的、大家看起来很复杂的概念，用简单的语言表达出来。 技术出身的人，其实有一定优势，因为他们有着画图的丰富经历；而那些优秀的领导者，我发现了另一个共同的优点：经常使用生活中的比喻。 我多次接触马云、卫哲、陈天
《完美软件》读书笔记11：信息摄取
AlisoftRD的专栏
06-07 1828
1、使用萨提亚交互模型来解析沟通 萨提亚（Virginia Satir）交互模型有助于帮助软件测试人员改进他们对软件状态进行观察和沟通的系统。 一个模型的作用是简化一个复杂的的过程。萨提亚交互模型首先将任何沟通过程都分解为4个主要的阶段： A）摄取：并不是‘就那样发生’，还包括了选择的过程 B）确定含义：摄取的数据本身是没有含义的，直到有人赋予它们某个含义。确定含义的过程和摄取过程相互作用 C）确定重要性：数据也许会给出某些含义的暗示，但从严不会暗示其重要性。 如果不根据信息的重要性
[叶伟]KPI总结模板：What(4)
AlisoftRD的专栏
01-06 1776
 #总结点具体描述1做了哪些项目，结果如何1)2)2哪些方面做的比较好1)2)3取得了哪些进步（相比上一季度，对照上季度制定的改进计划）1)2)4哪些方面可以做得更好1)2)5接下来的改进计划1)2)6对团队的看法和建议1)2)7其他任何问题、疑惑或者
KPI总结模板:How
AlisoftRD的专栏
12-27 1115
从上一篇文章”KPI总结模板：Why”中，我们知道了为何需要模板。那么， 模板应该是怎样的呢？应该包括哪些内容呢？从形式上说，表格化的模板简洁而高效。 而内容，我觉得：  选定总结点，如:结果/目标达成度、过程/方法；或者策略、数字、团队、价值观指出优/劣项评判变化趋势基本上就能找到发展机会/行动计划.如果是你
集团公司风险治理与内部控制评价实践指南
评价遵循风险导向、一致性、公允性、独立性和兼顾效率与成本的原则。这些原则确保了评价的全面性和公正性。 4. **评价内容**：评价内容涵盖内部操纵设计完整性、执行遵循性、效果以及风险治理。设计完整性考察内部...
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