软件工程之美学习笔记二十三 22 | 如何为项目做好技术选型？

《软件工程之美》材料地址： https://time.geekbang.org/column/article/90957

技术选型就是项目决策

1. 受制于时间、范围和成本的约束，同时制约项目的三个因素一直在动态变化，需要及时根据情况调整技术决策
2. 要分析可行性和风险
3. 要考虑利益相关人
4. 避免项目决策中常见的坑
   把听到的观点当事实
   先入为主，有了结论再找证据

如何做好技术选型？

思路： 借鉴工程方法设计一套流程，基于流程去做技术选型或项目决策，来保证整个过程能科学可行，充分考虑项目决策的特点，避开常见的坑。

1. 问题定义

为什么需要技术选型？技术选型的目标是什么？只有明确了技术选型的目标，才能有一个标准可以来评判该选择哪一个方案。

2. 调研

满足技术选型目标吗？ 满足范围、时间和成本的约束吗？ 是不是可行？ 有什么样的风险？风险是不是可控？ 优缺点是什么？

3. 验证

通过小型的快速原型项目，用候选的技术方案快速做一个原型

4. 决策

开调研结果评审会

即使通过上面的流程，也一样可能会做出错误的决策。但有一个科学的流程，至少可以保证提升做出正确决策的概率。