APS如何推进企业数字化转型？

随着全球经济的放缓，市场的环境发生改变，互联网的发展改变了原有的市场运行方式，一系列新的服务平台增加了消费人群的触点，如何在激烈的市场竞争下寻找到企业更好的发展模式及增长机会。

而进行数字化转型无疑就给了制造企业一个新的机会：信息化、数字化正在重构商业模式，如何让利用数字化技术优化生产场景，提升产品质量，依靠数字化转型，通过大数据和人工智能为消费者提供更高质量的产品。

在企业探索数字化转型的过程中，过多的生产要素以分散、无序、重叠的形势充斥在每一个生产环节当中，导致了企业在生产运作过程中形成损耗，如何简化生产流程，将企业生产的环节形成一个体系，以数字化的方式呈现出来，提高企业资源利用率，从根本上实现企业管理效率的提升和成本的结构优化，成为了制造型企业在转型过程中遇到的难题。

APS通过考虑客户订单、之前的产品销售数据进行销售预测进行一个确切的客户订单交期，再根据企业的库存、在途、在制、工厂生产能力、成本、生产提前期、生产周期等最终产生每个工厂的未来的生产净需求量，即计划订单。通过AS车间优化排产进行短期内车间产线机台精细化排产。

APS可以让您的企业充分利用设备产能提高设备利用率，降低设备成本，减少物料库存积压，提高仓位利用率，降低库存成本，显着减少计划人员的工作量，降低人力成本，降低运营生产成本，提升您企业的运营管理效益。

APS系统在数字化转型起着重要的作用，可以简化生产流程，将企业生产的环节形成一个体系，以数字化的方式呈现出来，提高企业资源利用率，从根本上实现企业管理效率的提升和成本的结构优化。