注重产品及技术架构的长久发展才是企业生存的最佳之道

京东商城技术副总裁兼首席科学家何刚认为，在中国从事云计算的中小企业生存状况比国外更为艰难。中国企业更在意如何赚钱，而国外企业和开发者更看重技术本身以及产品本身的价值。

是啊，中国的企业总是说我们得先赚钱生存，其实等你能生存了也就意味着你要死去了，因为你为了生存把你所有能发展好产品和技术的最好时间都错过了，等到你在也不能混下去的时候也就该凋谢了。

注重产品及技术架构的长久发展才是企业生存的最佳之道。

中国的企业一般都不在乎企业技术架构及产品的长久发展，总是挣短钱，总是挣快钱，其实这是一种快速走向死亡的不归路。

就拿傍着中国运营商的企业来说吧，前10年这些企业傍着移动运营商做的风声水起，那时只要是一个简单的业务都可以从运营商那里获得数以亿记得资金回报，但是他们想不到10年后的今天，移动运营商已经不那么傻了，而且国家也不傻了，最重要的是用户也不傻了，他们在不能用烂的产品来忽悠我们了，所以有很多这样的企业不得不转行了，但是他们没有做好其它产品的经验啊，怎么办？他们只会傍着运营商啊！所以他们就只能哭了，哭自己当初没有好好做产品，当初没有好好投资其它的渠道产品，于是他们开始有病乱投医，开始做移动互联网，开始搞云计算，但是他们总是忘不了以前的习气，还要去找运营商，殊不知他们又将迈进死亡的泥潭，现在的运营商可不傻了，不是一个概念就能忽悠倒的，没有真正能让用户使用的产品，运营商业不会买账的，于是这些企业就开始了半死不活的挣扎，不知道方向，公司就开始乱了，开始政治斗争，开始过一天算一天，于是就开始裁员，最后就剩懂事长一个人了。

我们说一个企业在面对重大转折时能够成功的唯一法宝是什么，是摒弃旧习，接受新规。

要在企业运作良好的时候，居安思危，提前布局，这样才能在遭遇重大转折时依然屹立在风口浪尖上。

我们都知道英特尔公司，现在的英特尔是做微处理器的，但是读过英特尔历史的人都知道，它以前是做存储器的，为什么在重大转折期它依然不倒呢？

给大家推荐一本书《只有偏执狂才能生存》，这是安迪格鲁夫，英特尔公司创始人前董事长、首席执行官写的，在重大转折面前他们是怎么度过的呢？