被激怒的猴子

最新推荐文章于 2020-12-22 10:29:16 发布

andyhu1007

最新推荐文章于 2020-12-22 10:29:16 发布

阅读量151

点赞数

文章标签：质疑权威

本文链接：https://blog.csdn.net/andyhu1007/article/details/83266269

版权

“我们一直都是这么做的”或者“大家都说它应该是这样的”，都不足以成为一件事之所以该这么做的理由。固守标准跟没有标准一样糟糕，有时候标准反而限制了一些有价值的变通。

很多人在听到“异类”思想的时候，就会像“被激怒的猴子”一样。其实我们应该保持质疑权威、质疑圣牛、质疑自己偏好的习惯。

-------- 《The Productive Programmer》

确定要放弃本次机会？

福利倒计时

: :

立减 ¥

普通VIP年卡可用

立即使用

andyhu1007

关注关注

0
点赞
踩
0

收藏

觉得还不错? 一键收藏
0
评论
复制链接

分享到 QQ

分享到新浪微博

扫一扫

C++——NOIP模拟题——猴子

McDonnell_Douglas的博客

04-29

1971

猴子题目描述有 N 只猴子，第一只尾巴挂在树上，剩下的 N-1 只，要么被其他的猴子抓住，要么抓住了其他的猴子，要么两者均有。当然一只猴子最多抓两只另外的猴子，只有两只手嘛。现在给出这N只猴子抓与被抓的信息。在某个时刻某只猴子 A 会放掉它左手或右手的猴子 B ，会出现以下三种情况： 1．B 起初并没有抓住 A，则 B 会掉下； 2．B 起初也抓住了 A，但在 A 放手

老程序员教你如何提高开发效率、成为大神3——授权的艺术

杨若瑜的技术博客

03-05

1407

第三篇、授权的艺术我们上一篇简单的阐述了时间管理与团队的沟通，那么我们在进行管理的过程中做的这两件事其实都是为了授权而服务。我们寄希望于他人能更好的协作自己完成一项工作、一个愿景，则需要充分的给予对方授权。现实中，往往刚刚晋升的技术管理者会忽略授权，这主要是因为技术所带给他的基因决定的。用一个别人举过很多遍的例子来打个比方，一个团队中优秀的技术大神往往是单枪匹马往前冲的，如果说团队是猴园，那么...

参与评论您还未登录，请先登录后发表或查看评论

会松手的猴子

07-02

271

题目链接 https://www.luogu.org/problemnew/show/P1653 http://172.20.6.3/Problem_Show.asp?id=1694 题目描述题目描述有N只猴子，第一只尾巴挂在树上，剩下的N-1只，要么被其他的猴子抓住，要么抓住了其他的猴子，要么两者均有。当然一只猴子最多抓两只另外的猴子。现在给出这N只猴子抓与被抓的信息，并且在某个时刻可能...

【例题】【并查集】NKOJ2107 可爱的猴子

ANG

10-27

1353

2107【并查集】可爱的猴子时间限制 : 10000 MS 空间限制 : 65536 KB 问题描述树上有n只猴子。它们编号为 1 到n。1 号猴子用它的尾巴勾着树枝。剩下的猴子都被其他的猴子用手抓着。每只猴子的每只手可以抓住另一只猴子的尾巴。从0 时刻开始，每一秒都有一只猴子松开它的一只手。这会导致一些猴子掉到地上（它们在地上也能继续松开它们的手，猴子落地的时间很短可以不计）。你

抓住2018的尾巴

菜菜的博客

12-30

205

图片发自简书App 今天是2018年12月30号，元旦假期的第一天，这一年的倒数第二天，迎来了武汉的初雪。早上醒来就被朋友圈的雪景刷屏，于是安耐不住的激动得赶紧爬起来看看窗外，洋洋洒洒的大雪依旧下着，屋顶、树干已经堆起来十几厘米的雪，白茫茫一片，很是安逸。图片发自简书App 到了中午就听到楼下的小孩在下面激动的打起雪仗，有的家长拿着铲子...

《算法艺术与信息学竞赛》之并查集猴子

ljyfearless的博客

02-20

323

算法艺术与信息学竞赛

新人教统编版五年级下册语文 17课跳水教学课件.pptx

10-20

5. 在课文内容的梳理上，课件引导学生分析故事结构，明确起因（水手取乐，猴子放肆）、经过（孩子被激怒，追猴子遇险）和结果（船长逼孩子跳水），帮助他们形成清晰的故事脉络。 6. 学生需通过默读找出体现孩子心情...

人性的弱点 ——戴尔卡耐基（笔记）

别念茶茶

12-03

8379

人性的弱点 ——戴尔卡耐基原著序数年前，在”卡耐基基金会”资助下，所作的那次调查和研究，有了一项重要发现！这项发现后来又由”卡耐基技术研究院”，所研究证实。从调查出来的资料上显示，一个人经济上的成功，的有百分之十五是由于本人的技术，和智识。而其中百分之八十五，都是出于”人类工程”即人格，和领导人的能力。约翰．洛克菲勒在他事业鼎盛的时候，曾经向白罗雪这样说过：”应付人的能力，也是...

英汉词典开发文件

zp540726946的博客

01-26

9654

aTrans:art. 一;字母Aa.m.Trans:n. 上午a/cTrans:n. 往来帐户@往来:come - and - go; contact; intercourse@n. 往来帐户aardvarkTrans:n. 土猪aardwolfTrans:n. 土狼aasvogelTrans:n. 秃鹰之一种abaciTrans:n. 算盘abackTrans:ad. 向后地;朝后地abacus

四级英语词汇大全

热门推荐

m0_53856489的博客

12-22

2万+

a art.一(个)；每一(个) a.m (缩)上午，午前 abandon vt.丢弃；放弃，抛弃 abbreviation n.节略，缩写，缩短 ability n.能力；能耐，本领 able a.有能力的；出色的 abnormal a.不正常的；变态的 aboard ad.在船(车)上；上船 abolish vt.废除，取消 about prep.关于；在…周围 above prep.在…上面；高于 abroad ad.(在)国外；到处 absence n.缺席，不在场；缺乏 absent a.不在场的

洛谷 P1653 猴子解题报告

weixin_30388677的博客

08-06

426

P1653 猴子题目描述有N只猴子，第一只尾巴挂在树上，剩下的N-1只，要么被其他的猴子抓住，要么抓住了其他的猴子，要么两者均有。当然一只猴子最多抓两只另外的猴子。现在给出这N只猴子抓与被抓的信息，并且在某个时刻可能某只猴子会放掉它其中一只手的猴子，导致某些猴子落地。求每只猴子落地的时间。输入输出格式输入格式：第一行两个数N、M，表示有N只猴子，并且总时间为M-1。接下来N行，描述了每只...

猴子管理法：自己忙死，下属闲死，如何避免帮下属“背锅”？

gt9000的博客

01-09

412

文章概要对于管理者来说，时间管理真的是很重要。因为管理者不仅有自己的工作和业务要完成，还需要去管理下属，指导下属，还要想办法解决他们搞不定的问题。一个工作日里几乎没有停歇，但是到了下班点总会发现还有很多事情没做完。管理者看到下属交上来的问题，总是会这么想： “这么简单的问题都不会？算了，还是我来吧。” “还没我做的快的，我赶紧把这个做好吧。” “我给你框架，你就往里面填就好了。” 于是不经意...

猴子管理法则

凹凸的专栏

07-14

663

猴子管理法则来源　　背上的猴子——由比尔翁肯 (Bill Oncken)所发明的一个有趣的理论——背上的猴子。他所谓的“猴子”，是指“下一个动作”，意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。　　很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工

读《别让猴子跳回背上》精彩字句收集

kingmaxno1的专栏

06-06

695

1.管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力，而非他们所投入的个人时间与埋头苦干.

p1694猴子并查集

weixin_30555125的博客

12-12

124

有n只猴子，第一只尾巴挂在树上，剩下的n-1只，要么被其他的猴子抓住，要么抓住了其他的猴子，要么两者均有。当然一只猴子最多抓两只另外的猴子，因为只有两只猴爪子嘛。现在给出这n只猴子抓与被抓的信息，并且在某个时刻可能某只猴子会放掉它左手或右手的猴子，导致某些猴子落在地上。求每只猴子落地的时间。题解：并查集，路径压缩的时候需要对每个点的答案进行一个min操作； #include...

结合实际生活谈谈如何防止突发性打架斗殴