项目管理过程简介

   以下内容不一定完全准确，若有问题，可回复。

    项目管理过程可以基于启动、规划、执行、监控、收尾而任意演变。上个公司将项目管理过程分为售前、启动、实现、实施和运维，万变不离其宗。

    售前：合同签订前，销售人员同用户谈项目的相关事宜，例如谈项目的建设范围、时间、项目金额等，并给用户项目方案。

    启动：合同签订后，商务通客户谈项目大致范围和干系人等事宜。再由项目经理（如果公司内部确定了项目经理）同商务沟通项目相关内容。启动阶段主要确定商务经理、项目经理，了解范围、背景、干系人、时间节点等。如果项目时间紧急，时间短，可采用时间倒推的形式确定项目各阶段时间，若时间紧急，可增加资源进行赶工或快速跟进。启动阶段的重点是出技术方案，了解相关情况和沟通大致需求。如果有监理单位，需要外部理想，出具任命书，跟进范围做出汇报方案，并提出需求调研阶段的大致内容。启动阶段时间一般很短暂。

    实现：   

    1.需求调研：需求调研前最后指定需求调研表，表格的内容大致为内容、调研对象、需求调研时间、持续时间、调研大致内容，并将表格发送接口人或者调研单位。需求调研时，以提前编制的需求调研提纲为主线，引导用户。需求调研阶段主要分为四个阶段：需求调研、需求分析、需求整理、需求评审。需求调研阶段输出需求调研报告、需求分析说明书和原型。需求调研报告是业务层面的，粒度到模块级别。需求分析说明书精细到模块和功能点。需求调研的最后，需要用户在需求确认函签字或盖章，需求确认函大致内容：需求调研成果初步满足要求等。

    2.数据库设计：输出数据库设计文档，并要对数据库设计做评审，以保证后期开发质量。  

    3.系统设计：根据用户已确定的原型进行系统设计。

    4.开发：把控项目的时间、范围、成本、质量、风险等。

    5.测试：交由测试部门进行测试。

    实施：

    试运行：试运行的目的可以将系统进一步完善，试用单位可以出具试用报告和试用意见。通常可以帮助用户编写试用报告，若试用单位同意其中的内容，签字或盖章。

    验收：如果需要专家验收，需开专家会。如果有监理公司，监理公司出具项目文档相关模板。

 

项目各阶段时间大致分配比例，对于不同类型的项目，各阶段分配时间比例不同，对于新的为涉及的领域，大致可按如下比例分配：需求设计30%-40%，开发30%-40%，测试30%。如果前期工作没有做好，试运行阶段将会占据很多时间。

一些问题：

    1.当用户不愿意在确认文件上签字。

     可同用户沟通大致内容：1.对于合理的修改，我们依然会执行。2.将作为进入下一阶段的依据。3.公司严格按照XXX项目管理标准执行。4.公司审计使用。

    2.盖章和签字哪种更好

    盖章最好，盖章代表公对公。

    3.若用户觉得项目验收函比较庄严而不肯签字

    可将名称改为项目成果确认单之类的名称。

 

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