敏捷Scrum指南二：Scrum流程之Plan

通用流程：

1. PO讲解US，Dev Team理解并评审
2. US Point评估

公司小组流程：

1. PO分享上个月的运营数据
2. PO分享当月目标及计划
3. PO讲解US，Dev Team理解并评审
4. US Point评估
5. Sprint Plan排期
6. 团队成长

PO分享上月运营数据

为什么要分享运营数据？

• 公司价值体系，以目标为导向。
  • Team中每个人都要能看懂团队的实际业务数据，工作中不要偏离目标。
  • 方向＞努力，业务＞技术：方向不对，努力白费。
  • Team中每个人都要为团队目标负责。
• Scrum 用户故事地图：用最少的时间做最高价值的事情。
  • 通过业务数据，挖掘产品价值提升的短板之处。
  • 评估上月新增业务功能是否达到预期价值。
• Scrum之跨职能。
  • 产品是Team的产品，不是产品经理的产品。

PO分享当月目标及计划

1. PO分享当月业务计划及Deadline，TeamDev讨论计划并对计划的可执行性进行评审。
2. PO的每个US上面标注下业务目标：提