一、“麦肯锡30秒电梯理论”:重要的事只说三点(可以想5个减去2个)
出语惊人短小精悍提炼观点 |
二、
1.结论先行
2.上下对应
3.分类清楚(米西法则【不重不漏】)
4.排序逻辑(时间、结构)
三、时间管理方法(5种)
1.一件事情 (保持专注)
2.两个步骤 (思考 & 行动)
3.三个清单 (Action Focus Desert)
4.四个象限
【①重要紧急 ②重要不紧急➹(提升,找专门的事情做) ③不重要紧急 ④不重要不紧急】
5.五分钟 (先干再说)
时间颗粒度(细化)
充分利用一天中除工作和睡觉之外的第三个八小时
四、SMART原则
1. 绩效指标必须是具体的(Specific)
2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)
3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable)
4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)
五、三个思维
1.产品经理思维
2.中台思维
3.销售思维
六、职业路线
1.业务专家(提升对贯穿行业的思维 提升技术敏感性)
等等