大数据职位体系

大数据职位体系

我们接触过很多家互联网企业,目前最为普遍也是职位需要比较大的莫过于大数据方向的岗位,以下是我通过各位技术前辈对于大数据方向各个职位的整理,方便我们猎头朋友更好地理解职位需求,同时对大数据方向感兴趣的同学也可以参考,以下是详细的文档,其中脑图我也整理整理了一份,供大家参考,另外关于技术方向是不断进化和演变的过程,希望大家共同补充和提出不同的见解。

1.大数据涉及职位从技术趋势角度来

大数据系统研发类人才对应的职位为大数据系统研发工程师

a-大数据应用开发类人才对应的职位为大数据应用开发工程师

c-大数据分析类人才对于的职位为大数据分析师

2.企业方向划分
a-产品市场分析---通过算法来测试新产品的有效性,\n是一个相对较新的领域
b-安全和风险分析---数据科学家们知道需要收集哪些数据、\n如何进行快速分析,并最终通过分析\n信息来有效遏制网络入侵或抓住网络罪犯。
c-商业智能

3.热门岗位
a-ETL研发:
>ETL,是英文 Extract-Transform-Load 的缩写,用来描述将数据从来源端经过抽取(extract)、交互转换(transform)、加载(load)至目的端的过程。ETL一词较常用在数据仓库,但其对象并不限于数据仓库。
>有不同的数据类型
随着数据种类的不断增加,企业对数据整合专业人才的需求越来越旺盛。ETL开发者与不同的数据来源和组织打交道,从不同的源头抽取数据,转换并导入数据仓库以满足企业的需要。
>负责内容
ETL研发,主要负责将分散的、异构数据源中的数据如关系数据、平面数据文件等抽取到临时中间层后进行清洗、转换、集成,最后加载到数据仓库或数据集市中,成为联机分析处理、数据挖掘的基础。
>应用领域
应用领域:商业智能领域,是构建数据仓库的底层基础技术

        ETL行业相对成熟,相关岗位的工作生命周期比较长,通常由内部员工和外包合同商之间通力完成。ETL人才在大数据时代炙手可热的原因之一是:在企业大数据应用的早期阶段,Hadoop只是穷人的ETL

b- Hadoop开发
      Hadoop是在分布式服务器集群上存储海量数据并运行分布式分析应用的一个平台,其核心部件是HDFS与MapReduce

核心思想
HDFS---HDFS负责Hadoop生态圈的数据存取工作
MapReduce---_MapReduce负责Hadoop生态圈的数据运算工作
hadoop生态圈----Hadoop生态圈使用HDFS文件系统进行存取数据,数据被分散的保存在集群的各个服务器上,在计算数据时使用MapReduce结合HDFS进行逻辑运算取出数据。

c -信息架构开发---- 大数据重新激发了主数据管理的热潮。充分开发利用企业数据并支持决策需要非常专业的技能。信息架构师必须了解如何定义和存档关键元素,确保以最有效的方式进行数据管理和利用。信息架构师的关键技能包括主数据管理、业务知识和数据建模等

d -可视化工具开发----量数据的分析是个大挑战,而新型数据可视化工具如Spotifre,Qlikview和Tableau可以直观高效地展示数据。
可视化开发就是在可视开发工具提供的图形用户界面上,通过操作界面元素,由可视开发工具自动生成应用软件。还可轻松跨越多个资源和层次连接您的所有数据,经过时间考验,完全可扩展的,功能丰富全面的可视化组件库为开发人员提供了功能完整并且简单易用的组件集合,以用来构建极其丰富的用户界面。
过去,数据可视化属于商业智能开发者类别,但是随着Hadoop的崛起,数据可视化已经成了一项独立的专业技能和岗位。

e -数据仓库研究---数据仓库是为企业所有级别的决策制定过程提供支持的所有类型数据的战略集合。它是单个数据存储,出于分析性报告和决策支持的目的而创建。为企业提供需要业务智能来指导业务流程改进和监视时间、成本、质量和控制。
数据仓库的专家熟悉Teradata、Neteeza和Exadata等公司的大数据一体机。能够在这些一体机上完成数据集成、管理和性能优化等工作。

f -OLEP开发----
     随着数据库技术的发展和应用,数据库存储的数据量从20世纪80年代的兆(M)字节及千兆(G)字节过渡到现在的兆兆(T)字节和千兆兆(P)字节,同时,用户的查询需求也越来越复杂,涉及的已不仅是查询或操纵一张关系表中的一条或几条记录,而且要对多张表中千万条记录的数据进行数据分析和信息综合。联机分析处理(OLAP)系统就负责解决此类海量数据处理的问题。
     OLAP在线联机分析开发者,负责将数据从关系型或非关系型数据源中抽取出来建立模型,然后创建数据访问的用户界面,提供高性能的预定义查询功能。

g -数据科学研究---这一职位过去也被称为数据架构研究,数据科学家是一个全新的工种,能够将企业的数据和技术转化为企业的商业价值。随着数据学的进展,越来越多的实际工作将会直接针对数据进行,这将使人类认识数据,从而认识自然和行为。因此,数据科学家首先应当具备优秀的沟通技能,能够同时将数据分析结果解释给IT部门和业务部门领导。
总的来说,数据科学家是分析师、艺术家的合体,需要具备多种交叉科学和商业技能。

h -数据预测分析---营销部门经常使用预测分析预测用户行为或锁定目标用户。预测分析开发者有些场景看上有有些类似数据科学家,即在企业历史数据的基础上通过假设来测试阈值并预测未来的表现。

i  -企业数据管理---企业要提高数据质量必须考虑进行数据管理,并需要为此设立数据管家职位,这一职位的人员需要能够利用各种技术工具汇集企业周围的大量数据,并将数据清洗和规范化,将数据导入数据仓库中,成为一个可用的版本。然后,通过报表和分析技术,数据被切片、切块,并交付给成千上万的人。担当数据管家的人,需要保证市场数据的完整性,准确性,唯一性,真实性和不冗余。

g -数据安全研究---数据安全这一职位,主要负责企业内部大型服务器、存储、数据安全管理工作,并对网络、信息安全项目进行规划、设计和实施。数据安全研究员还需要具有较强的管理经验,具备运维管理方面的知识和能力,对企业传统业务有较深刻的理解,才能确保企业数据安全做到一丝不漏。

转载于:https://www.cnblogs.com/lietouwenli/p/9980154.html

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大数据项目组人员配置 演讲人 2021-08-08 大数据项目组人员配置全文共27页,当前为第1页。 目录 01. 背景 07. 产品设计类 03. 出发点 05. 基础平台类 02. 目标分析 04. 人员配置结构 06. 技术研发类 08. 实施项目经理 大数据项目组人员配置全文共27页,当前为第2页。 01 背景 大数据项目组人员配置全文共27页,当前为第3页。 目前公司大数据项目的优先级提升,数据项目对公司来讲具备极强战略意义 原有数据中心项目组成员经常变动,无法专注在一个项目上,因此输出速度和质量无法有效保障 原有数据项目的优先级和利害程度没有现在这么高,因此原有项目组人员配置不完整 背景 大数据项目组人员配置全文共27页,当前为第4页。 02 目标分析 大数据项目组人员配置全文共27页,当前为第5页。 目标分析 为了使数据中心能够更快更高质量落地,需要完善团队人员 为了提升数据中心的产品质量,需要完善团队人员 大数据项目组人员配置全文共27页,当前为第6页。 03 出发点 大数据项目组人员配置全文共27页,当前为第7页。 出发点 数据中心项目落地,并不仅仅与开发完成的软件系统相关,涉及到各方各面。其中包括前期咨询,中期系统建设,售后落地实施和售后保障。 举个例子,数据中心的落地,就好比开一家火锅店。数据中心这个系统仅仅相当于火锅店的底料配方。数据中心落地,就好比经营一家火锅店,还需要考虑菜品供应商,n多经营许可证,财务管理,店铺租用,成本核算,人员管理,制度建设等等方面。而这 方面恰恰是重要但是单从技术和产品角度无法预知和控制的方面,这方面没有经历过会有较大风险。 为了规避风险,提升落地可行性,提出以下人员配置的建议 大数据项目组人员配置全文共27页,当前为第8页。 04 人员配置结构 大数据项目组人员配置全文共27页,当前为第9页。 在大数据团队组建过程中,科学地定义职位体系直接影响到大数据实施的效率和质量,由于大数据的创新性和严谨性,会有一批新的岗位,例如首席数据官、大数据解决方案架构师、大数据采集工程师、大数据研究员等;同时,也会强化原有岗位的新生命力,例如网络工程师、算法工程师、系统架构师、咨询顾问、数据库管理与开发等。整个职位架构体系如下图所示 人员配置结构 大数据项目组人员配置全文共27页,当前为第10页。 数据中心项目岗位体系 基础平台类 基础平台类:大数据基础平台共分为硬件平台和软件平台两大类别,硬件平台包括服务器、操作系统和网络维护等工作,主要由网络工程师负责;软件平台包括Hadoop运维、数据仓库管理、软件系统运维等工作,由 Hadoop运维工程师、数据仓库管理员和系统管理员负责。 技术研发类 技术研发类:技术研发类岗位指的是针对大数据相关系统、软件、产品和功能进行的开发,而非IT系统的开发。由于大数据类的开发是一个相对完整的工作链,并且具有特殊应用需求和场景特征,因此涵盖了几乎与IT系统相同的职能岗位。技术研发类岗位包括大数据架构师、数据仓库架构师、大数据开发工程师、数据采集工程师、数据仓库开发工程师、系统开发工程师、算法开发工程师。 大数据项目组人员配置全文共27页,当前为第11页。 产品设计类 产品设计类:项目产品类岗位通常是每个公司不可或缺的岗位,这些岗位是有计划开发数据工作的基本前提,通常决定了一个产品或项目未来的方向和具体实施的概念定义。而项目产品类泛指数据项目工作的前端职位,含项目经理、产品经理、UI、UE等 数据中心项目岗位体系 大数据项目组人员配置全文共27页,当前为第12页。 05 基础平台类 大数据项目组人员配置全文共27页,当前为第13页。 偏向硬件管理工程师和运维工程师等。目前暂时由研发人员承担,这部分需要多少人需要什么人要研发来出建议 基础平台类 大数据项目组人员配置全文共27页,当前为第14页。 06 技术研发类 大数据项目组人员配置全文共27页,当前为第15页。 大数据架构师(近6个月内不重要,6个月后看发展方向决定是否需要):作为大数据技术平台成功落地的重要保障,大数据架构师在大数据技术发展之初就已经奠定了必不可少的角色基础,该职位主要负责Hadoop技术解决方案的整个生命周期的解决方案确定并进行引导,包括:大数据需求分析、平台选择、技术架构设计、应用设计和开发、应用测试和部署等大数据实施全流程的跟踪,并在实施过程中带领技术团队,为设计和开发大规模集群的数据处理系统提供技术和管理。 技术研发类 大数据项目组人员配置全文共27页,当前为第16页。 作为一个或多个领域的系统架构专家,更要面向未来:设计领先的软件架构,洞察所在领域的系统技术发展趋势,提出新的系统架构理念,主导架构技术项目开展架构原型的验证,保证未来新产品的软件架构具有领先的架构竞争力;改进已有产品的软
大数据一词对于大众来说,已经不 再陌生。根据 Wikibon 研究数据, 作为大数据产业发展的基石,全球 的大数据市场规模预计从 2018 年的 420 亿美元增长至 2024 年的 840 亿 美元。(如图 1-1-1) 在中国,自 2015 年国务院颁布《促 进大数据发展行动纲要》后,大数据 正式上升为国家发展战略,而 2016 年由工信部印发的《大数据产业发 展 规 划(2016-2020 年)》 则 掀 起 了大数据产业建设的浪潮。根据赛 迪数据与《2019 年中国大数据行业 研究报告》,2018 年中国大数据产 业规模达到 4384.5 亿元,同比增长 23.5%,据预测到 2021 年,中国大 数据产业规模将超过 8000 亿元。(如 图 1-1-2) 在具体的大数据应用领域,生态环 境、农业、水利、医疗、交通旅游服 务等都在一系列政府政策的支持下, 成为了大数据技术的实际应用场景; 而政府资源的支持与技术实力的稳 步增强,为这些领域的大数据实践 打下了至关重要的基础。 专业的数据人才缺乏,这是整个数 据行业面临的第一大困境。经过最 近几年高校的大数据专业设置以及 相关大数据职业培训,中低层数据 分析人才逐渐成熟并进入市场,满 足了一些数据团队基础职位需求, 但是,顶级和有丰富经验的数据人 才依然难求。 调研过程中我们发现,互联网行业 对数据人才的吸引力最高,规模大、 薪水高的大公司对于人才的吸引力 也一直居高不下。相对而言,初创 企业和刚刚进行数字化转型的传统 企业往往难觅经验丰富的数据团队 领头人。此外,高等教育领域的数 据人才流出现象严重,高校和研究 院“留不住人”的现象在最近几年 愈演愈烈。 目前,行业内已经达成了普遍共识: 数字化转型和数据团队建设是“一 把手”工程,需要领导层对数据驱 动保有完整的认知和贯彻决心,以 完成“自上而下”的推动。 很多企业中,高层管理者自己并没 有想好是否要进行数字化转型,就 “赶时髦”开始了建设,遇到困难 后立刻回到了固有的传统管理模式, 这些企业的数据建设目标不清晰, 因此很难获得成效。 失败的团队各有各的问题,成功的 团队却一定是相似的。 不同的行业、企业的数据团队,虽 然建设路径有所不同,但从整体来 看,“成功”的数据团队都有着相 似的发展阶段、趋势,和一套明确 的价值衡量体系。 除了高层的认知,整个公司的数据文 化也对于数据团队的建设至关重要。 这又与企业本身的文化和属性密不 可分。例如工程师文化浓厚、创新 意识强的互联网公司往往在数据团 队建设和数字化转型中进展更顺利、 快速,而不够开放务实的企业往往 在数字化转型中推进困难。

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