度量数据的重要性

今天和一个开发人员聊天，他开始向我抱怨项目经理不公平。

他每天做八个页面，其他人只作4个页面，但是项目经理竟然还说他做的慢，简直是有病。

是不是这个项目经理对这个人有意见呢？我觉得有可能，但是我觉得也可能是因为了解不全面造成的。

具体分析我觉得项目有两方面没有做好：

1.估算，到底一个模块需要多少时间。向上推，可能是没有项目计划的评审，再向上推可能是公司不重视计划。

2.度量，到底每个开发人员干了多少活。项目一般会分工时，或者有项目奖，奖励给那些做项目做的卖力又辛苦的人。一般在项目结束的时候进行。

   很多项目经理只是评自己的感觉，感觉好就多给点，这个时候就存在腐败，有的人干活不咋地，喜欢拍马屁，有的人长的不太精神，在项目里面不太活跃，有的人话比较多。那么这个时候，如果是主观打分，就存在不公平，开发人员心中有气，如果这样一个态度去开发，能做出好软件吗？

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