你的经验到底值多少钱

说起“经验”，我们每个人都有，而且有时候，经验确实能给我们带来不小的帮助。就拿单位招人来说吧，很多公司都要求某个岗位得要有几年的经验。但是呢，现代社会啊，经验的作用可能就没你想的那么狭隘了。最近看到一篇文章，作者是华为的人力资源高管刘东畅，他就专门谈了谈自己对经验的思考。

我们都知道，经验这玩意是锻炼出来的，不是天生的。天生的那叫能力，不是经验。举个例子，一个人通过沟通，很轻松的就把一个难题给搞OK了，那我们就可以说这个人很有沟通能力。但如果他最早不爱跟人说话，后来随着工作锻炼，最后成了沟通高手，这就叫经验，而不是能力了。所以说，经验不是天生的，也不是读书获得的，他是通过不断实践，总结固化下来的。

那经验有什么作用呢？也很好理解，首先是效率价值，能帮我们提高决策效率。举个例子，请客人吃饭，我们一般会选择去熟悉的餐厅，因为对那里的环境、服务、菜品比较熟悉，换句话说就是有经验，容易保证客人吃的满意，如果换一家餐厅，从没去过，那我们就得专门花时间去了解，比较麻烦。所以，经验帮我们用相对较低的成本获得较高的效率。这是经验的第一个价值。其次，经验还有价值，就是可复制、可传递。这也很好理解，我们经常说的师傅带徒弟、“传帮带”，说得就是这个。

不过，话说回来，经验虽然有这些价值，但也会产生问题。首先就是“路径依赖”。也就是我们常说的，一个人越有经验，越容易被经验束缚。打个比方，玩射击游戏，射击次数多了，我们就会摸索到一个固定的动作、姿势，容易打出高分，这就是经验。但是如果环境发生了偏移。如果我们不调整，还按照一千的动作姿势打，这就是产生了路径依赖，肯定就打歪了。

一个有名的案例就是洛基亚手机，当年凭借高质量和性价比优势大获成功。但是移动互联网起来以后，他的经验就不管用了。这个案例也说明了，经验有重置危机。就是说当外部环境发生了变化，过去形成的经验就会失效，需要重置。就像过去一个人会赶马车，驾驭马匹的经验丰富，但是到了汽车时代，他这些经验就没用了。他就只能下岗，或者去学习新经验，比如考驾照。

应该说，在今天，这种经验重置的随时都在发生。比如工业机器人、智能制造一出来，很多有几十年经验的工人可能就要被取代了。那么，怎么摆脱这种重置危机？刘东场先生给出的方法是：高智学习，也就是是高智商的学习。

这是斯坦福大学教授詹姆斯.马奇提出的概念。它对应的概念就是“低智学习”，就是说通过试错、模仿来学习、获得经验。比如心理学实验中，鸽子知道按按钮能掉食物，就不停的按；猫被火苗烫了一次，就再也不敢靠近了。这种学习，只是表面了解，并不是真正掌握事物的因果关系。

而高智学习，是搞清楚事物之间的因果关系，并且总结出模型、规律，应用到不同的场景。也就是说，高智学习获得的经验，可以应用到多个领域。比如Uber和Airbnb，就是用互联网思维，分别改造了传统的交通和住宿，把他们从一种单纯的交易和服务，变成了社交和体验。

再比如埃隆.马克斯，也是这种高智学习的高手。他曾经把他的的经验叫做“第一原理思维”。也就是用物理写的角度来看待世界，一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走。这种方法很费劲，但是这样得来的经验才能使用各种不同的环境，产生真正的创新。所以说，人家马克斯碎岩经常跨界，最早做在线支付，又搞电动车特斯拉，搞宇宙飞船太空探索，现在又在弄超级高铁，但是每个领域好像都很成功。

换做一般人，这么跨界，涉及这么多领域，肯定应付不来嘛。因为大部分人用的就是一种“比较思维”，也就是看到别人做什么，他就跟着做。这种就是低智学习，形成的经验就很容易因为环境的改变而淘汰。

所以你看，像马克斯这样的人，他们通过一整深度思考和学习，从事物本质中抓取经验，有很强的穿透性，能打破时间和行业的限制，他们一年的经验，就可能比其他人五年十年的经验，创造出来的价值还要大；而且他在不同的行业表现都很优秀。所以说，未来，只有这种高智学习得来的经验，才值钱。