渐渐觉得:一个好的版本计划,对于 提高版本的质量是一个非常好的开始。
目前的困境在于,现在业务对于需求完全没有计划,总是在我把版本计划发出去后,突然安插需求进来,最终导致我的整个版本计划失去了意义。因为,计划外的需求,我必须要另外安排人力投入开发,时间总是很赶,导致测试不足……这些天都厌倦了整天为了说服业务而邮件来邮件去的。
要解决这个问题,第一要顶得住业务的压力,不能再那么随意的想下发就下发,搞到最后版本质量不过关,责任还是落到我们开发身上来。第二个就是要在漫长的过程中让业务明白,一个计划良好的版本,对于系统是多么多么的重要。当然了,这个需要足够的耐心。