群面技巧及注意事项

一、群面概况

（一）群面即通常所说的无领导小组讨论，通常作为整个面试过程的最后一轮或者倒数第二轮，适用于企业市场、销售、管理类岗位及相关管理培训生的招聘，一般 7~9 个应聘者为一个小组。

（二）群面题目：一般为“资源争夺型”，即讨论的话题很有争议。（三）HR 关注点：

1、“形式大于内容”，即 HR 通常不会关注小组成员表达的内容，关注的是其表达是否清晰、是否有逻辑性；

2、HR 关注应聘者之前的经验和能力，更关注应聘者的潜力（潜力=思维能力+学习能力）；

3、群面过程没有固定的主持人，两到三个 HR 构成的面试官组合不会坐在小组中，而是站在小组成员的身后或者一侧，每位 HR 只关注其负责的应聘者，每位 HR 负责 3~4 人。
二、群面技巧及注意事项：

（一）面试前：提前到达以熟悉队友，选择优势座位。（二）面试过程：

1、自我介绍：自信、清晰并在过程中和 HR 进行眼神的交流，一般分为一分钟或者三分钟两种，均需要提前准备好（最好背好），其内容构成如下：

10%~20% 个人基本信息（姓名、学历专业、个人性格、应聘岗位等）；

70%~80% 描述大学生涯或工作经历中本人最成功的事件 1~2 个，展现自己的闪光点和特点，谈

在其中收获的经验和能力，并且与应聘企业的文化氛围、求职岗位的要求相契合；

5%左右 总结语：“我非常喜欢贵公司的文化，很希望加入贵公司，也很自信能胜任这个岗位，请给我一个机会，谢谢”。

2、群面技巧：

1）小组讨论积极发言，充分表达并坚持自己的观点（观点无所谓对错，只要有理有据即可）；

2）表达清晰，控制正常语速，语气语调稍微高一调，保持上身略微前倾的坐姿；3）能合理地掌控节奏，时间意识强，抢做 time controller；4）切忌不友好地打断别人的讲话；

5）不要盲目地表现自己；

6）离开时整理残局，将面试现场自己座位复原。

3、注意事项：

小组角色主要分为三种：领导者（总结者）+引导者（协调者）+群众，首先需要争做领导者，其次是引导者，这两种角色都是企业需要的——

领导者：注意抓住第一个发言的机会和最后总结发言的机会（抓住你就赢了），同时留意并照顾没有或少发言的成员；

引导者：善于倾听并及时对别人正确的想法和意见予以支持，在小组成员意见不统一而时间不多时最先站出来平和大家的情绪，如“各位伙伴，我看时间不多了，大家也不要再吵了，我们现在应该达成统一意见，目前有×个观点，一是××，二是××，··· ，我们来表决一下”等。