关于《华为正在走向死亡的道路上》…

        最近，偶然读到了一篇李善友教授的文章 《华为正在走向死亡的道路上》，颇有些感触。作为一个新加入华为不久，而又在IT职场打拼多年的人士来说，对华为的发展还是很关注的，特别是鄙人所做的工作和华为将来的战略发展有相当大的关系，所以更是有不少的吐槽欲望。

          李教授这篇文章，主要针对任正非所发表的一篇文章 《大公司如何做到“不必然死亡”》发表了看法和不同意见，我也抽空把任总这篇文章找出来仔细的读了几遍，又回过头找到任正非在最近几个月内主要的几个讲话，例如 《任正非：华为要做追上特斯拉的大乌龟》等。综合的来看这些内容，从而加深了不少的理解。今天重新看李教授对于华为的这篇吐槽，更让我有了和他交流一下的想法。

          总的来说，我对李教授的想法是赞同和反对各半的，对于颠覆式创新中的一些提法和意见是赞同的，特别是关于产品、品类、时代的颠覆的说法。但是对于其中一些细节却持不同意见，主要是集中在两点：

          1）我认为，李教授对于互联网和移动互联网的颠覆作用，以及时代影响力有些夸大，拔高到时代对时代的颠覆，这有些过头了，我认为最多也就是品类对品类的颠覆这种程度。

          2）针对华为新的业务方向成绩，介绍了华为手机和小米手机的对比，李教授的观点有些过于偏颇了，为了支持观点夸大了小米的成绩，而无视了华为终端的影响力。

 

          下面我就顺着李教授原文观点的顺序，做一些详细的吐槽吧，望大家不要批评我的浅薄，而是尊重每个人都可以发声的权利，真理越辩越明。

 

          观点一：关于颠覆式创新以及跟随战略是否适合在颠覆式创新竞争中采用？

         

          在这个相关的探讨中，李教授介绍了颠覆式创新分为三类：最低的层次是产品对产品的颠覆；再进一层是品类对品类的颠覆，或者行业对行业的颠覆;最高意义上的颠覆是时代对时代的颠覆。并把特斯拉对宝马的颠覆，归结为品类的颠覆式创新，并认为跟随战略并不适用于颠覆式创新的竞争市场环境。