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RSS订阅原创 人力资源——员工的上升渠道通畅度决定企业未来竞争力
徐老师在香港企业打工4年时间，从基层业务员，一步步被提拔，最后做到副总裁，负责长江以北半个中国的片区。敬佩徐老师能力的同时，感叹，是什么样的企业，能这般迅速的识别人才，短短四年就能提拔为副总裁。我想，奥秘应该是在人力资源的管理。数据化的评价，快速识别人才；清晰的事业阶梯，让人有奋斗的目标。联想起网络小说的黄金三套路：第一，开篇要交代小说的终极目标。比如报仇，完成使命，解密等等。...
2019-07-05 19:58:05
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原创 员工培训 80%靠内训
徐老师被委任为副总裁，管长江以北片区。年轻的他每次开会把那些大经理都叫过来，要管他们感觉心里怵得慌，每个人年龄都是40多50岁，有的还是老板的亲戚。。。对空降的年轻“老总”，每个人都斜眼想看，你凭什么管我，我在市场一线，我跟经销商关系熟的很，你有什么经验，有什么能力。在这种质疑的压力中，通过两年的努力，徐老师让业绩每年都增长了50%以上，建立了有自己一套的内训方法论，建立了员工精进的 “道场...
2019-07-03 20:23:46
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原创 阿米巴经营会计报表复习
管理“边界利润”比“经营利润”重要；管理“现金流”比管理“利润”重要。定义解释：销售额：反应“主营业务”的收入，也是体现以“现金为本位”的收入。卖废品得到的资金不算这里的销售额，算进去的话会导致数字很难体现经营上的业绩变化。可以在最后，再统计上。应收账款就不算，不但不算，还要在变动费中加入“本期应收账款的利息”，按月息1%。变动费：随着销售额正比例变化，并且比例在短期...
2019-07-01 19:05:59
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原创 承包经营与阿米巴经营的区别
承包经营与阿米巴经营的区别 承包经营 阿米巴经营 责任 利润最大化 以培养人才为核心目的的同时,实现利润最大化 权力 权力很大,一般拥有较大的财权、人事权 通过事前计划,事中管理,事后评价,系统控制分权风险 利益 承包者利益最大化 利益全员共享 长短期利益平衡 关注短期利益,急功近利 既关注短期利益,也关注长期利益...
2019-07-01 13:59:42
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原创 爱喝茶导致大不列颠的繁荣
刘润：现实世界中的系统变化万千，所有的系统，抽象来看，除了“要素”，就是“要素”之间的四种“连接关系”：因果链、增强回路、调节回路，和滞后效应；而“要素”在这4种连接关系的作用下，也会持续变化，这时就被赋予了一个新名字叫：变量。变量，因果链，增强回路，调节回路和滞后效应，共同组成了系统，研究系统据此结构的变化，就是系统动力学。18世纪中叶，一个欧洲小国，土地肥沃，城市热闹，国富民强。国...
2019-07-01 13:31:04
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原创 直营连锁的特点和优缺点
直营连锁的特点 ：(1)集中所有。公司总部、店铺及各种营业设施都是由同一资本所有者出资购置的，其产权（包括有形资产和无形资产，以及经营权和收益权）归该出资者所有。(2)统一管理。各店铺无独立资产和法人地位，在公司统一管理下运营。总部对分店的商号、定位、配送、销售、价格、财务、人力资源等具有直接、全面的控制权。(3)集中权利。分店店长由总部直接任命，分店与分店之间的任何经营活动都必须在总部管理...
2019-06-19 15:50:15
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原创 欢迎来到“罚款”王国
我提议落实一下非上班时间的空调关闭情况，因为我发现有很多办公室走时不关空调，屋里没人但是空调开足马力。比较浪费，可以安排人划片管理，下班了走一圈看哪个屋没关空调。夏天电费了不起，一个会议室，开一中午就得浪费10块钱吧。有些屋就是公共区域，比如5楼会议室和一些营销人员来时聚集的屋子。热了有人管开，走时没人管关。可笑的事情发生了。办公室发了一篇通告，让大家记得关空调，开的时候还必须是26度以下...
2019-06-17 19:43:56
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原创 系统动力学基础
刘润：现实世界中的系统变化万千，所有的系统，抽象来看，除了“要素”，就是“要素”之间的四种“连接关系”：因果链、增强回路、调节回路，和滞后效应；而“要素”在这4种连接关系的作用下，也会持续变化，这时就被赋予了一个新名字叫：变量。变量，因果链，增强回路，调节回路和滞后效应，共同组成了系统，研究系统据此结构的变化，就是系统动力学。对应工程学中的思路，系统在微观上看，就是一个变量变化，导致另...
2019-06-17 18:36:41
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转载 零工伤带来的启示：美国铝业组织变革在这个目标下悄悄完成
上个世纪80年代，美国铝业是一个庞大的企业，它的历史很长，员工的数量很多，这也就意味着它的习惯往往是很顽固的，积重难返。因为种种没法改变的恶习而身陷经营困境，几乎到了破产的边缘。董事会决定换CEO。后来，公司找到了一个据说在美国具有传奇性的CEO奥尼尔，当他来到这个公司的时候，大家对他寄予了很高的希望，大家以为他会新官上任三把火，用那些猛烈的动作推倒公司内部的墙，打碎一切官僚的流程和习惯。...
2019-06-17 18:08:35
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原创 阿米巴理念在根力多中的应用
让高层看透企业运营情况；让中层具有经营意识；让基层具有主人翁精神。高层看透企业运营情况 通过系统电算化，分部门独立核算，可以清晰的分析对比不同部门之间的贡献度。往常销量高的部门，不一定就是带来利润最高的部门；往常销的好的产品，不一定是带来正向价值的产品；往常的客户，不一定就是为企业贡献利润高的客户。利润代表当下的收益，也代表运营的价值。价值的衡量取决于收入（销售收入）与成本（生产...
2019-06-17 14:57:07
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原创 厂长：我们去实地调研了，这是客户存放不当导致，不属于生产的责任！
一个食客在餐厅里大吵大闹，说你们还是高档餐厅呢，给我儿子喝的牛奶怎么都变质了！！服务员赶紧抱歉，给换了一杯，然后叮嘱，牛奶里面不能加橙汁。咱们发现问题后，首先要从客户角度考虑，这个问题为什么客户认为是问题。就餐厅的例子，你说是谁的问题呢？照厂长的意思，就是食客自己的问题，服务员可以当面告诉他，这是你自己往里加橙汁加的，不是我们的问题，然后转身离开。但是对于客户，问题就摆在这里已经发生...
2019-06-14 11:18:21
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原创 为什么高效的企业内，是下属“管理”领导？
被管着是一种幸福。人性是懒惰的，这句话放之四海而皆准。老板也愿意懒惰，愿意什么都不用管，企业就能井井有条的运行。然而，现实像一个拿着小皮鞭的马车夫，在你犯懒的时候就给一鞭子。
2019-06-13 13:20:52
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原创 用流程自动管理绩效
大型的轮船，一个油门踩下去，20分钟后才能感觉到提速。对于轮船停靠，都必须有自动化操作的功能。人工无法完成对如此庞然大物的控制，必须由自动化信息化系统，对每一个传感器进行收集，并实时对执行机构进行控制。
2019-06-12 11:55:42
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转载 马云：公司到底缺人才，还是缺制度？
如果要把天花板上的吸顶灯取下来，你是愿意站在别人的肩膀上去取呢？还是希望站在梯子上取？正常人都会选择梯子。有句歌词就这样唱：“男人的肩膀靠不住”！有了梯子，谁站在上面去取都很容易。如果站在别人的肩膀上，那么取东西的人人就对下面的人依赖度高，结果只有天晓得。换言之，制度重于人。万科董事长王石曾经说过：“我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立？我觉得团队...
2019-06-11 13:40:12
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原创 燕国胜国际会议英文介绍翻译
燕国胜，男，根力多生物科技股份有限公司副总经理、市场中心总经理，春沣商学院副院长，全国百名金草帽成员，高级农艺师，河北电视台农民频道特约农博士，对各种作物植保技术经验有十余年的临床经验，深受农民百姓青睐。Yan Guosheng,Male, The deputy general manager of Genliduo Biotechnology Co., Ltd., general ma...
2019-06-07 00:18:04
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原创 突然翻出来母亲曾经去庙里求来的签
有禄兴家业，文华达帝都，云中乘好箭，兼得贵人扶。（大吉）原文解释：有禄兴家业 幸福与收入具足，家业也渐渐繁盛起来吧。文华达帝都 才能显现出来，可得世人的好评价吧。云中乘好箭 就算是向空中放箭也可以得到好的猎物般地，任何事也都可以成功吧。兼得贵人扶 得到这样的幸福之外，加上还可以得到居上位者或神佛的帮助吧。针对家里的具体情况应该这么解释：有禄兴家业...
2019-06-05 14:35:13
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原创 PDCA戴明环如何在企业里落地
P：Plan 计划；D：Do 行动执行；C：Check 检查；A：Action。P->D->C->A->P->D->C->A ... PDCA循环（也叫戴明环）是一切任务要执行落地必须要走的路径。
2019-05-29 19:22:09
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转载 员工“12问”
• 对我的工作要求是什么？• 我有做好我工作的材料和设备吗？• 在工作中，我每天都有机会做我擅长的事吗？• 7天内，我会因为工作出色而受到表扬吗？• 我的同事和主管关心我的情况吗？• 工作单位里有人鼓励我的发展吗？• 在工作中，我的意见会受到重视吗？• 公司的使命/目标会使我觉得我的工作重要吗？• 我的同事们致力于高质量的工作吗？• 我在单位有一个最重要的好友吗？• 在过去的...
2019-05-27 19:57:50
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原创 实体企业的增强回路飞轮效应
对于根力多：对于实体企业，是什么带来了客户体验？更低的价格，更好的产品。谁都想用更低的价格，买到更多更好的商品。什么带来了更低的价格？低成本结构。成本低，价格才可能低。什么带来了低成本结构？规模效应，向供应商进更多货才会便宜。同时规模效应才能摊薄成本，高薪养住好工人，才能有更好的产品。怎样才能向供应商进更多货？巨大的销量，足够的用户。什么带来了巨大的销量和更多的用户？更好的客户...
2019-05-20 12:27:12
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原创 怎么提高网站访问速度，减少流出流量，合理使用服务器带宽
阿里云目前的带宽计费有两种模式：按量计费和固定带宽包年。按量计费0.8元/G 是什么概念？如果现在网站的恒定平均使用带宽为2mb/s（从云监控里可看到）那么相当于每年61593.75G/年，也就是49275元每年。（个人感觉非常不划算）但好处是对于非可预测性的网站高峰流量，不用担心带宽卡死（只需要考虑CPU不够使的问题就行了哈）包年的话每mb多少钱呢？如果你是1mb变2mb...
2019-05-17 13:13:04
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原创 团队往往需要的不是人才，而是化繁为简的能力
怎样才是好的管理？我们来看看盖房子。你找20个工人来，说，这是图纸，这是钱。你们必须有化繁为简的能力，把房子在20天内盖好。这是不现实的。作为管理者，我们懂得如何化繁为简。我们要先把工种先分为木工、水电工、瓦工等等，再把工序分为一二三四五。然后，重要的部分来了，你要给每个工人下达一个“简单”的指令，比如把砖头直直地砌起来，3米高、2米宽。就这样。
2019-05-16 17:17:09
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原创 【编程员效率工具】Git代码管理操作脚本使用说明
发布代码使用tag，修改bug自动创建与对应tag相同代码的bugfix分支，修改完代码bugfix分支自动毁灭，并回到个人分支。团队使用脚本大大提高团队工作效率，每天节约大量繁琐的git操作时间，避免了很多git操作失误，希望大家能用好。
2019-05-16 12:29:14
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原创 华为：围绕价值创造展开人力资源管理
全力创造价值、正确评价价值和合理分配价值，活下去是企业的硬道理，但只追求合理的利润，深淘滩，低作堰。企业的一切活动都应当围绕创造价值展开，人力资源管理也是一样。人力资源管理的核心目标是使员工全力为客户和企业创造价值，实现这一目标取决于如何评价员工的价值贡献和如何分配企业创造的价值和剩余价值。从而，全力创造价值、正确评价价值和合理分配价值成为人力资源管理最关键、也是最困难的任务。价值评价解决...
2019-05-14 17:55:25
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原创 “深淘滩，低作堰” 的意义
华为不需要求利润的最大化，只将利润保持一个较合理的尺度。我们依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，成为世界级领先企业，为客户服务。所有的薪酬、经营的指导方针，不能追求利润的最大化。利润最大化实际上就是榨干未来，伤害了战略地位。深淘滩，低作堰。
2019-05-14 16:35:08
9943
原创 华为：实现流程优化的方法
掌握速度优势，只有速度足够快的企业才能继续生存下去；打破惯性思维，正向逆向梳理；精简冗余，爱上分析工作流程图；合并同类项，去劣存优释放生产能力；多维度合理规划，时间地点人物都要考虑到。
2019-05-13 17:09:25
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转载 华为的冬天
在春天，思考夏天后的冬天，如何补足短板，及时发现，及时补救潜在危机。强化流程型和时效型为主导的管理体系建设。统一价值评价考评体系，让人才在内部流动。避免相关部门制造“垃圾”，对明哲保身的人一定要清除，不犯错的人不可以当干部。加强自我批评，不会自我批评的人不可提拔。对高级干部要求更高，对底层要温和。用认知资格及虚拟利润法来合理评价干部。小改进，大奖励。流程是否先进，要以贡献率来评价，项目变革要以贡献率来考核。模板化石所有员工快神速管理进步的法宝。
2019-05-13 16:26:27
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原创 所有的伟大都有渺小的开端 Big things have small beginning
来自科幻电影《普罗米修斯》Big things have small beginning.很喜欢这句话，也很害怕这句话。这就是我们这个世界演化的规律。
2019-05-12 19:48:49
2438
转载 华为：活下去，是企业的硬道理
活下去的基础是不断提高核心竞争力，而提高企业竞争力的必然结果是利润的获得，以及企业的发展壮大。这是一个闭合循环。在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地管理进步。企业要一直活下去，不要死掉。作为一个自然人，受自然规律制约，有其自然生命终结的时间；作为一个法人，虽然不受自然规律的约束，但同样受到社会逻辑的约束。一个人再没本事也可以活60岁，但企业如果没能力，可能...
2019-05-12 15:39:33
1199
Valve 新员工手册 高清图片63页 Valve_NewEmployeeHandbook.zip
2019-05-15
【编程员效率工具】自己写的Git代码管理操作脚本，且自己团队正在使用中
2019-05-13
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