我是如何使用Redmine进行日常工作任务跟踪的。

在未进行任务跟踪时，多人参与的工作常常无法控制，想了解大家的工作进度很难。需要重复的沟通和确认。这种基于口头的跟踪，无法被记录，经常丢失任务线索，特别是跨越时间过长，需要持续跟踪的工作，或者多项目同时进行，了解某项工作或项目的进度更是困难。

可能有专门进行任务跟踪的系统，但是需要投入一定的成本，正好公司正在使用的项目管理工具Redmine，其中的问题跟踪跟我们要做的任务跟踪流程非常相似。不需要做很大的修改就可以用来进行任务跟踪了。

以下列举我们使用Redmine进行任务跟踪的具体方法：

1.任务指派–新任务状态为“新建”；

• 工作量超过四小时（或不能立即执行完毕）的任务才会进行跟踪，对执行期超过五个工作日的任务要进行分解后再发布和指派。不建议对某个项目整体指派，需要分解成小单元后再进行指派。
• 任务可以指派给单个人；
• 指派给多人时，需要任命小组长，同时指派该任务给组长，由组长进行汇报，记录任务执行情况和变更任务状态。