项目管理流程

1.弄清楚项目的目标，也就是对应的业务指标，做一个项目要对业务有什么帮助？

2.弄清楚功能有哪些，通过哪些技术可以实现，实现效果怎么样,判断是否有替代方案来解决这个问题，或者对功能进行修改。

3.整理好具体技术方案以后，形成工程流程图

4.分析需要做什么工作，对工作进行划分，切割，开是否能并行做，并进行排期设置时间节点（尽可能的拆分比较细）

5.制定契约，内部进行开发，一阶段先mock开发，然后联调

6.制定测试功能流程