项目管理的流程你知道有哪些吗？

 

企业项目管理的阶段，当然一个完整的项目管理流程肯定是有以下五种的！！

1.启动2.规划3.执行4.监控5.收尾。

1.启动

首先通俗易懂的说，一个企业需要有目标，这个目标呢！！需要能执行，可以完成，明确的目标！！最好是可以拆解，可以去衡量！！！

可以说一个项目的成功和启动这个环节，密不可分！！！至关重要！！

2.规划

这个也比较好理解吧，就是你要确定好工作有哪些任务，任务可以怎么分解，怎么分配，预算自己完成项目的成本，时间成本当然！！！最重要的还有项目的风险！！！这个需要好好注意！

项目的计划肯定就是你的主要任务，就比如你打游戏时的主线任务！！！贯穿了整场游戏的任务！！游戏里面的支线任务和主线任务你应该也知道谁重要吧！！！主线任务影响力了剧情的发展和走向！！也是完成游戏，游戏通关必不可少的任务！！！

如果你想自己的项目成功，完成顺利，好的计划必不可少！！！！一定要注意，计划真的十分重要！！！不可缺少！！必须要按照计划去走，如果发生了一些事情需要你改变计划，也需要经过和团队成员的讨论，大家共同决议现在需要处理的事情！

 

3.执行

已经到执行的这步了，那现在前期的准备肯定是非常充足了。那我们就需要开始准备项目的实施，确认好计划中的每一个节点的任务，确定好他们的开始时间，预估出来结束时间！！优先完成哪个任务，优先选择哪个任务，资源倾斜哪个任务！！

当然了，执行中和团队成员的沟通也是必不可少的，一定要处理好人际关系，好的人际关系和好的上下属关系也能影响到很多东西！！！如果团队之间配合默契，在项目中你也能所战披靡！如果团队关系不融洽，那就不仅仅是影响了项目效率这么简单的事情了。

当然，要有效沟通，高速沟通！！一开始就讲一大堆废话肯定是不行的咯。

4.监控

和监控的意思也是一样的，跟踪工作进度，审查工作任务，项目进展，看看每天每月每周是不是达到确定的绩效目标！跟着目标走，吃喝不用愁，不跟目标走，三天饿九顿。

5.收尾

结束项目，完结项目，检查所有活动和工作正式结束的阶段的过程！！项目经理需要检查之前每个阶段每个任务收尾的情况和信息，确保每一个部分的工作都完成了！！！

关于项目验收：是取得项目千系人对项目工作是否适当完成的确认过程

要做到以下几点！！

对照验收标准逐项进行检验 ，不应只看一个总的结果；
验证应有书面的结果；
验证成果：正式验收报告，双方签字；
对于异常中止的项目也应有一个类似的过程，对项目的状况作出结论。