baidu_25525561的博客

原创 基于SAP锂电池数字化转型总体蓝图架构设计解决方案|133页PPT

描述了某科技作为企业数字化转型的全面构建商，涉及多个行业领域，并提供了包括SAP套装产品、生态化创新、自主解决方案等在内的服务。文档最后提供了某科技的项目实施计划、组织机构建议、咨询实施团队介绍、交付物清单、培训与知识传递计划、项目质量管理系统等内容。详细阐述了某科技对锂电池行业的业务理解，以及提供的数字化转型总体方案，包括顶层设计、数字转型、互联网转型等。某科技的业务流程优化咨询服务：提供了电池全业务链的流程优化建议，包括流程梳理、风险控制、效率提升等。

原创 高级项目经理培训材料|31页PPT

整个培训材料旨在帮助项目经理提升自身的专业技能和管理能力，以实现项目的成功交付。文档是关于如何成为一名成功的项目经理的培训材料，内容涵盖了项目经理的角色、要求、职责，以及成功项目经理的实践技巧。项目经理需要具备广泛的知识和良好的沟通能力，但不必精通项目中的每一个具体角色。以过程为核心、以度量为基础、以人为本：强调项目管理的过程和度量，关注人的因素。应对需求变更：了解变更产生的原因，实施分级管理，全生命周期的需求变更管理。平易近人：不摆架子，谦虚，具备分析和解决问题的能力。

原创 智慧物流落地场景解决方案-整体介绍与医药物流|78页PPT

通过提供一个综合的智慧物流解决方案，帮助医药行业客户实现物流过程的数字化和智能化，从而提高效率、降低成本，并增强整体的供应链管理能力。作为产品经理，我们需要密切关注用户需求、市场动态和技术发展，以确保产品的持续创新和优化。本产品是一个集成的智慧物流解决方案，专为医药行业设计，以满足其特殊的物流需求。文档提供了一个全面的医药智慧物流落地解决方案，旨在通过数字化和智能化技术提升物流行业的效率和安全性。智慧供应链服务：构建智慧物流、供应链金融、产业电商等应用平台，整合供应链资源，提高效率。

原创 装备制造业 SCM应用系统集成组顶层设计|32页PPT

本项目旨在通过系统集成，实现三一集团供应链管理的数字化转型，以提高业务流程的效率、数据的准确性和系统的协同能力。

原创 某集团供应链SCM计划管理现状及计划指标分析 |120页PPT

这份文档是关于“某集团供应链SCM计划管理现状及计划指标分析”的报告，它详细阐述了某集团在供应链管理（SCM）方面的当前状况、存在的问题、以及未来的改进方向。某集团正致力于通过实施SAP、SCM系统来推动其供应链管理的数字化转型。这一转型旨在提高供应链的效率、响应速度和透明度，以更好地满足市场需求和内部运营需求。多种订单组织方式并存：集团内部存在多种订单处理方式，但缺乏明确的规则和统一的管理。计划调整频繁：由于缺乏明确的计划调整规则，导致3+2滚动计划周期偏短，难以实现真正的计划锁定。

原创 企业数字化转型顶层业务架构模型参考 | 23页PPT

该企业数字化转型顶层业务架构模型为企业提供了一个全面的框架，帮助企业在数字化时代中保持竞争力，实现可持续发展。通过整合经营、管理、工厂、采购、财务等关键业务领域，企业能够构建一个灵活、高效、客户导向的运营模式。全面的企业数字化转型的顶层业务架构模型，涵盖了从经营、管理、工厂、采购到财务等多个方面的模型和战略。外部变量: 考虑经济、政策、技术等因素对企业的影响。生产管理: 包括生产计划、配送计划和工序计划。产品/服务: 强调产品的灵活性和服务的适应性。战略: 明确企业的梦想、愿景、使命和价值观。

原创 汽车智能制造企业数字化转型SAP解决方案 |130页PPT

项目覆盖了关键业务流程的标准化和自动化，包括项目管理、销售管理、物料管理、生产管理、财务管理等。文档是关于“汽车智能制造企业数字化转型SAP解决方案”的项目规划和实施报告，详细介绍了项目的实施范围、目标、主要活动、里程碑和预期成果。集成方案：详细规划了SAP与外围系统如WMS、SRM、OA、PLM、PMS、L2C的集成方案。功能范围：实施SAP ERP的多个模块，包括PS、SD、PP、MM、FI、CO等。组织范围：覆盖了包括项目管理、销售、生产、物料、财务和成本管理等多个部门。

原创 智能制造数字化全景：PLM、APS、MES、QMS、WMS、ERP应用及系统集成

原创 PPT-产销协同订单匹配管理

PPT-产销协同订单匹配管理

原创 69页PPT|智能制造数字工厂蓝图规划建设方案

这份PPT是一份智能制造数字工厂的蓝图规划和建设方案，涵盖了数字化工厂的建设范围、目标、举措、规划蓝图和建设路径。数字化工厂建设举措：包括生产过程、设备管理、网络架构、数据架构、应用架构和安全架构等方面的规划。数字化工厂规划蓝图：详细规划了数字化工厂的核心过程、应用架构、数据架构、网络架构和安全架构。智能化项目：特别强调了智能化项目的投资，包括物流智能化、生产智能化、能源智能化和智能化创新。数字化工厂框架：包括工艺、计划、生产、物流、采购、质量六大核心领域的数字化能力构建。

原创 45页PPT|数字化建设-总体规划蓝图

数字化核心方案：企业计划建立一个以数字为基础的决策体系，通过整合管理变革、解决方案、数据保障和技术支撑，来打造一个智能化、互联化的核心能力。整体来看，这份PPT展示了企业如何通过数字化转型，提升其管理效率、数据应用能力和业务协同能力，以支持企业的长期发展和竞争力提升。数据集中管理：企业计划建立一个集中的数据管理平台，以提高数据的集中度和应用能力，包括建设数据湖和统一的数据标签体系。数字化经营管理应用：企业将通过数字化经营管理应用和智能化技术平台，构建一个“多终端、全覆盖、智管控、一平台”的体系。

原创 150页PPT|装备制造企业SAP数字化项目规划方案

这份PPT文档提供了一个全面的规划方案，用于装备制造企业（雄鹰装备）的SAP数字化项目。

原创 65页PPT|企业IT信息化战略规划

SAP为核心：定义了SAP系统与其他系统之间的数据流和交互。定义和分类：提供了数据统一定义和分类的方法。

原创 68页|大型车企集团数字化转型汽车数字化信息系统平台规划方案

这份PPT文档提供了一个全面的汽车集团数字化转型规划方案，涵盖了项目目标、规划思路、实施关注点、解决方案建议以及合作优势等多个方面。

原创 134页|智能工厂信息化顶层架构设计

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