企业数字化转型顶层业务架构模型参考 | 23页PPT

全面的企业数字化转型的顶层业务架构模型，涵盖了从经营、管理、工厂、采购到财务等多个方面的模型和战略。以下是对文档内容的产品经理风格总结：

企业数字化转型顶层业务架构模型

经营模型

• 外部变量: 考虑经济、政策、技术等因素对企业的影响。

• 结构变量: 涉及组织结构、流程和文化。

• 人性变量: 关注人才能力、目标绩效和知识信息管理。

工厂模型

• 高效执行: 强调订单交付的效率。

• 生产管理: 包括生产计划、配送计划和工序计划。

管理模型

• 战略: 明确企业的梦想、愿景、使命和价值观。

• 价值: 通过奖金、权益分红等方式激励员工。

战略模型

• 经济环境: 分析市场和研发战略。

• 社会关注: 考虑政策、法规和资本。

价值模型

• 流程: 强调业务流程的标准化和制度化。

• 精益: 采用精益模型优化业务流程。

流程模型

• 战略: 将战略细化为可执行的业务流程。

• 需求: 从供应商到客户的全流程需求管理。

柔性模型

• 产品/服务: 强调产品的灵活性和服务的适应性。

• 销售: 构建以客户为中心的销售模型。

质量模型

• 问题解决: 通过PDCA循环持续改进。

• 库存: 优化库存管理，提高周转率。

采购模型