集团精益智能工厂数字化建设三年规划方案|70页PPT

关于“精华-集团精益智能工厂数字化建设三年规划方案”的详细规划，涵盖了集团在精益智能工厂数字化建设方面的愿景规划、实施路径、战略目标以及具体的执行措施。以下是对文档内容的总结：

一、愿景规划

• 集团精益智能工厂推进思路：以“精益化”为基础，“自动化”和“数字化”为支柱，打造交期短、品质稳定、成本最优、柔性交付的精益智能化工厂。

• 战略框架：围绕“用户+产品、团队+智造”两大主轴，以及“产品创新、精益化、自动化、品质提升、数字化、管理升级”六大战略，实现世界级精益智能工业园，成为全球最优秀的微蒸烤供应商。

二、实施路径

• 产品创新：包括新品承接、老品改善、工艺研究、标准化等方面的工作。

• 精益化：通过工艺研究、新品承接、老品改善等措施，提升效率和质量。

• 自动化：推进装配自动化、物流自动化等，实现区域无人化。

• 品质提升：通过流程改进、专家评审、提前介入等措施，提升产品品质。

• 数字化：构建智能物流平台、工业互联网、品质追溯、大数据运用，实现C2M个性化定制。

• 管理提升：通过EHS管理、O类管理、后备梯队、人才发展等方面的措施，提升管理效率。

三、战略目标（三年KPI）

• 未具体列出，但提到了Q、D、C、I四个维度。

四、重点项目清单

• 列出了多个维度的重点项目，包括产品创新、精益化、自动化、品质提升、数字化、管理提升等。

五、三年规划路径（2019—2021年）

• 详细规划了从2019年到2021年的数字化建设路径，包括智能物流平台、工业互联网、大数据运用、基础MES等。

六、现状痛点

• 指出了在EHS管理、人员管理等方面存在的问题。

七、开展思路

• 提出了针对精益智能化工厂建设的具体开展思路，包括人才结构调整、EHS管理、O类管理、后备梯队建设、人才发展等。

八、重点项目

• 列出了具体的项目清单，包括EHS、O类管理、后备梯队、人才发展等方面的具体措施和责任人。

整体来看，这份规划方案详细阐述了集团在精益智能工厂数字化建设方面的愿景、目标、路径和具体措施，旨在通过精益化、自动化、数字化的融合，提升集团的制造能力和市场竞争力。