2022年是充满挑战的一年，从交付接口工作转为子项目管理（subPM），再到产品负责人（PL），经历了螺旋式上升。完成了源端重删安装包和无盘特性的大量代码编写，同时积累了丰富的文档。尽管年初的学习计划未达成，但工作中的学习不断进行。2023年的目标聚焦于部门招聘和业务融合，坚信面对压力和困难，理想与奋斗将带来持续动力和希望。
总结
现在是2023年5月，回过头来看，抽点时间总结一下2022，2022年对自己是非常有挑战的一年， 整体转变呈现螺旋上升，组内交付接口 转身 subpm，subpm转身为PL。基本上每隔半年就会有新的挑战事物。
- 工作目标: 整体是达成了，交付了源端重删安装包、无盘特性总计 8K+的代码量，全年完成自己总结了很多文档， 归档到了 影响笔记以及onenote。
- 学习计划: 由于工作繁忙， 年初的学习计划其实是没有达成的， 但是很多和工作相关的学习，在工作过程中其实是在不断学习的。
22年喜欢下面的一段话， 也能代表自己的心理：
请不要相信，胜利就像山坡上的蒲公英一样唾手可得。但是请相信，世上总有一些美好，值得我们全力以赴。
生活就是这样，当你年少成名意气风发的时候，身边除了追捧你的人还有更多不服你的人，当你历尽挫折之后才发现有一些真正支持和帮助你的朋友。
而这一切的发生，首先就是坚持做好自己，数年如一日的坚持做好自己，让别人看到你的努力，认可你的努力，希望你可以成功，愿意帮助你成功。
未来展望
2023年挑战更难，主要就是以下两点
- 2023年上半年总体负责部门招聘， 目标OD和内引都要达成 TOP1
- 基于管控归一完成分布式集中式业务融合，这也是我作为PL最主要最重要需要做的事物。
送给自己一句话：
一个人只要理想还站着，任何压力都不能让他倒下。正因为未来充满希望，我们前进的动力才更加澎湃和持久；正因为道路艰难崎岖，我们每一个人的奋斗才更有价值和意义。
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