大公司和小公司该怎么选？

在大小公司都工作过，经历过华为这样的管理精细化的公司，也经历过创业公司，管理过不同类型的团队。

对于处在不同行业、不同阶段、不同产品类型的公司，管理模式差别很大，对个人成长的帮助也不一样。

小公司在创业初期，更多要先解决生存问题，出产品拿单子做项目，在前期常常是怎么快怎么来。

到了一定阶段，才会想起要偿还技术债务，要打造流程体系，要从游击队变成正规军。

大公司则通常已经经历了草莽阶段，有了一套相对成熟的打法。随着队伍的壮大，也在不断做管理上的变革。

当然，也有一些大公司，到了很大的体量之后，仍然没有较为规范的管理流程，这样的公司往往举步维艰。

小公司在管理实践上，通常是挖几个大公司的资深人士，借鉴行业内大公司的做法，在早期依葫芦画瓢，快速把产品做出来，快速迭代。

在这个过程中，有的公司可能形成适合一套约定俗成的简易流程；有的公司可能一直就没有形成规范，处于不断变化之中，导致在管理上没有积累。

某些大公司，往往在业务和团队规模成长到一定程度后，发现遇到了很大的瓶颈。如果再按照早期小规模、单线条的简易流程，常常效率低下，甚至办不成事情。

在这个时候，则会考虑进行管理上的变革，比如华为在上世纪九十年代，就遇到了这样的情形，任正非则下重金从IBM引入了IPD研发流程，并在公司内部强势推行，经过几年的阵痛期，总算是把这套体系给玩转了，并支撑华为的研发军团高效的走到今天。

由于接触过一些小公司的管理实践，自己也亲历过，所以有一定心得。小公司在管理上，要综合考虑自身所处的行业、未来的业务方向、当前研发的产品形态、团队规模及能力模型等。

对这些方面有了充分的认识之后，再在行业内找寻相关的管理流程体系，加以引入。

由于公司规模小，发展节奏各异，所以即使是同一套流程体系，在不同公司不同阶段的落地形式也大不一样。企业根据自身的情况，分阶段有节奏的落地，逐步内化成适合自身发展的流程体系。

就拿研发领域的IPD流程来说，对于生产To B的产品、需要跨部门协作、长研发链条、需要结构化流程管理的公司，更加合适一些。而对于To C、产品需求不断变更、快速迭代的公司，则未必合适。

而且，对于适合引入IPD研发流程体系的公司来说，什么时候引入、需要内化到什么程度、要怎么分阶段按步骤引入，都是一个个需要深入研究的课题。

分析了这么多，回过头来看在求职的时候，怎么选择大公司和小公司。

如果是毕业生，除非有较成熟的想法和规划的人，否则还是建议先到大公司进行历练。一方面，大公司能提供相关规范的研发流程和培养体系，对于个人职业素养的培养帮助较大；另一方面，大公司相对稳定一些，能让新人有较好的沉淀和提升时间。

而对于有多年工作经验的职场人来说，则需要综合去考虑，发展较快的小公司，有时候能提供的发挥空间和上升空间还更大，虽然公司管理上和技术上需要沉淀，但参与这些变更的过程也是很好的一段经历。

但小公司有个弊端，大部分发展都比较容易遇到瓶颈和天花板，一旦遇到就很难突破，往往只能换工作。而大公司的天花板通常都比较高，一个人如果适应，上升的通道也比较长，但相对平稳。