如何做好一个PM

第一次作为技术PM带领团队完成项目，期间非常痛苦，心力交瘁。
但是痛苦和纠结才能带来成长。
在自己做PM之前，总是把PM的活看的很简单。不就是开开会，讨论下方案，把控把控进度，压一压下面的人赶紧干。真正自己来搞，发现里面学问很多。
总结一下自己的体会。

1，风险把控

• 风险一定要提前暴露。
• 前期不可过于乐观。
• 技术方案一定要放在前期验证。
• 项目开始前，就要确定好项目的范围，达成的目标。
• 项目进展要及时汇报，不可自己带着团队闷着搞。及时向老大反馈方案、进展。及时沟通，看自己做的是否是老大要的。船小好调头，到了中后期发现跑偏了，麻烦就大了。

2，节奏控制

• 前面不能太松。

3，团队气氛

• 作为pm一定要积极主动起来，以自己的状态影响队友。很多很困难的项目，pm积极的去搞，可能就成了。如果pm都泄气了，其他队友基本上也就懈怠了。