软件企业以人为本的一些措施

以人为本不能停留在口头上，要落实到具体的实施上，以下是我的实践或是我在软件企业看到的实践： 

(1) 重视现有的员工胜过去搜索外面的新人  
（2）鼓励员工在职深造，学成归来的要重用  
（3）招高水平的员工进来  
(4)稳定的高于本地域行业平均水平的收入，使其没有后顾之忧，专心事业  
（5）为每一个员工进行职业路线的规划  
(6) 通过股权等激励措施鼓励员工长期在企业内工作  
（7）用人所长,不勉强员工做不乐意做的工作  
（8）设置部门内部沟通经费  
（9）轮岗制，加强岗位之间的互相理解，培养员工的综合能力  
（10）增加培训的经费，做好定向培训  
（11）通过明确定义其工作产品来反映他的业绩，并使其有成就感  
(12) 及时认可员工的业绩，为其喝彩  
（13）不限定明确的上下班时间，只要保证每天8小时即可  
（14）提供宽松舒适的工作环境，如中间的休息，点心、饮料等  
（15）有专职的后勤人员负责处理各种杂事,如报销、火车票预定等，减少对开发人员的干扰  

(16)管理部门实际是服务部门，要明确服务意识，不要培养公司的官僚作风