软件企业以人为本的一些措施


以人为本不能停留在口头上,要落实到具体的实施上,以下是我的实践或是我在软件企业看到的实践: 

(1) 重视现有的员工胜过去搜索外面的新人 
(2)鼓励员工在职深造,学成归来的要重用 
(3)招高水平的员工进来 
(4)稳定的高于本地域行业平均水平的收入,使其没有后顾之忧,专心事业 
(5)为每一个员工进行职业路线的规划 
(6) 通过股权等激励措施鼓励员工长期在企业内工作 
(7)用人所长,不勉强员工做不乐意做的工作 
(8)设置部门内部沟通经费 
(9)轮岗制,加强岗位之间的互相理解,培养员工的综合能力 
(10)增加培训的经费,做好定向培训 
(11)通过明确定义其工作产品来反映他的业绩,并使其有成就感 
(12) 及时认可员工的业绩,为其喝彩 
(13)不限定明确的上下班时间,只要保证每天8小时即可 
(14)提供宽松舒适的工作环境,如中间的休息,点心、饮料等 
(15)有专职的后勤人员负责处理各种杂事,如报销、火车票预定等,减少对开发人员的干扰 

(16)管理部门实际是服务部门,要明确服务意识,不要培养公司的官僚作风



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