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职场
bandfor1
这个作者很懒,什么都没留下…
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第一次参加项目立项会议感受
第一次参加项目组立项会议,项目经理做报告,我属于旁听。主要对象是:部门总监、产品经理、合作团队感悟主要有:报告内容、叙述的出发点应该是:1、怎么赚钱? 【你做这个,对部门、产品线有什么好处?】2、业务/产品线目标,部门目标 【业务线今年要完成1200万,你9月份完成版本发布,...2012-04-25 13:40:24 · 3368 阅读 · 0 评论 -
Scrum引发的思考
无论是管理、设计、开发、测试,有很多牛逼的理论都是别人弄出来的。比如:人文类管理,无政府管理,XP,Scrum敏捷开发设计模式,重构测试驱动,自动化测试,敏捷测试CMM 很多公司、部门喜欢看到好的方法论,就照搬来用,用了之后,又默默抱怨觉得没什么提高和改变。 Scrum敏捷开发很火,所以一下子很多公司尝试...原创 2012-03-04 13:24:11 · 125 阅读 · 0 评论 -
代码评审(CodeReview)的意义
前几天,程序经理讲的一小段话,我觉得很有意义。 CodeReview不仅仅是检查代码,找Bug,或者说是批评。CodeReview其实还是,互相学习,一起解决问题,分享等。总之CodeReview不仅是发现不好的、坏的地方,好的、优秀的东西也可以CodeReview。觉得自己写的好的,可以主动review...原创 2012-03-04 12:39:48 · 861 阅读 · 0 评论 -
项目管理学习性心得总结
最近一段时间,断断续续关注了一些项目管理方面的文章和知识,觉得太多太乱,需要总结一下,并记录下来。 本文中相关概念效能=效率+价值持续=项目的开始到结束 下面,把我认为项目管理中注意事项,按重要程序依次描述。 项目管理的目标【必须记住】,我...原创 2012-03-02 23:59:48 · 492 阅读 · 0 评论 -
产品与项目之基础概念级别
声明:本文来自于http://www.cnblogs.com/xhp5678/archive/2012/03/01/2375068.html一、产品和项目的差异1、生存周期不同 项目的生存周期包括项目的启动、策划、执行监控和收尾。项目验收交付给用户,并结项后,项目生存周期结束。产品的生存周期类似于人的成长,从出生(产品构思),到...原创 2012-03-01 22:29:45 · 237 阅读 · 0 评论 -
一位前台高手给我回复的邮件内容
由于我们项目组用的是.Net,有一个JavaWeb项目只好外包。该项目没有请外包公司,而是外包给了项目组一个同事的朋友。该项目目前已结束,代码行数达到10+万行,几乎是他一个人在半年内容完成的。项目结束后,我们项目组请他给我们做了一次前端优化培训。听完,心里就感觉:“他懂的东西真不少,他咋懂这么多?” 于是我请教了一下他,...原创 2012-02-23 20:17:21 · 154 阅读 · 0 评论 -
软件团队中85左右员工的渴望
如果你是项目经理,或者你本身就是85左右的程序员,一定要清楚这些内在的渴望。 如果你是一个团队管理者,你除了需要了解项目范围、项目大小、复杂度、时间、成本、其他资源和限制外,除了要了解各个干系人愿望、部门、职责、性格、联系方式外,除了要了解团队中每个队员的技能、性格外,还要了解。。。 如果你是一个工龄不长的程序员,或者...原创 2012-02-21 11:06:12 · 96 阅读 · 0 评论 -
项目管理本质论
项目管理的本质项目管理的根本目的是:1、使团队的效能稳定的维持在高端上,或,用更好的资源做更多的事情,提高效率和生产力。2、使项目实现目标,使项目成功,【其实这种理解是有所偏颇的,项目管理从来不能保证项目成功,他只能使项目成功的几率增大。】 取舍或者权衡稳定的含义是短期目标需要和较长期目标需要取得一...原创 2012-02-15 22:13:48 · 233 阅读 · 0 评论 -
是否要大胆的说出自己的看法?
在进入正题之前,先说一句话和一个有意思的实验。这句话:事情经常是这样的:所有人都知道,但没有人愿意说出口,因为那样做就是政治不正确。“预言帝-概率论”实验:特别说明:假定这1000人都能看到预测邮件,预测只是输赢,不涉及比分.第一步:收集1000份个人电子邮箱地址.第二步:任选即将开始的7场球赛.第三步:球赛1:给其中50...原创 2012-02-15 21:47:09 · 254 阅读 · 0 评论 -
职业安全的一般原则
声明:本文来自于:http://blog.csdn.net/cheny_com/article/details/7241574 职业安全的一般原则无论呆在哪个行业中,都要呆在业务主干上。吴伯凡老师曾经讲过一个例子:为什么医院的保洁部门一般都喜欢外包给专业的保洁公司?原因就是如果是医院的专职保洁部门,无论其业绩再好,也不可能得到提拔。医院的主营...原创 2012-02-15 20:06:36 · 91 阅读 · 0 评论 -
项目团队中纠结、痛苦、抱怨的最常见根源
很多软件团队的队员很痛苦、很纠结,也喜欢心里或者私下抱怨团队出现的问题。软件团队中最常见、最随便的两个提问方式是:1、“你什么时候能完成?”2、“这个功能你需要多久实现?”作为码农的我们,经常一下子蒙了,不知道如何回答。原因很简单,因为这两个问题不简单,不是随随便便就能回答的了的。如果你能轻松回答这两个问题,而且结果跟你预期一样,你就...原创 2012-02-14 16:15:58 · 197 阅读 · 0 评论 -
程序员技能与收入的关系,及判断自己工作是否危险
本文主要内容来自于:http://www.cnblogs.com/daoshi/archive/2012/02/13/2348557.htmlhttp://blog.csdn.net/cheny_com/article/details/7227766等程序员的收入是技能复杂度和技能实现可能性的正比函数。这里面的实现...原创 2012-02-13 21:24:23 · 142 阅读 · 0 评论 -
说话速度要慢的场合
日常情况下,说话慢,可能被人认为是脑筋不灵活。但是在在某些场合,一定要提醒自己说话要慢、慢、慢。不要以为自己语言流利。从自己的角度出发,“三思而后言”说的是,主要是提醒自己要经过大脑思考,再说出来。我这里强调的是,要从别人的角度出发最常见的场合有: 1、开会; 2、一般的周计划会议,或者一个主题的培训。...原创 2012-02-13 17:13:42 · 132 阅读 · 0 评论 -
工作与薪资分析,附2012目标
像我们这种工作,像我们做的事,薪资跟以下有很大关系【非我们这样的工作并一定】:1、 能力2、 责任3、 职位 其实薪资跟权利大小,没有太大关系,我们看到的可能是虚像,或者是有上面三个导致权利的不一样。 我们要想在这样的环境中提高工资,需要努力、慢慢、...原创 2012-02-09 11:35:27 · 88 阅读 · 0 评论 -
项目中、管理中需注意事件、关键点【会持续增加】
一:当项目组员工,问:“这个是什么东西?这个是干什么用的?这个跟那个有什么区别?”类似这种“他们对某些事情不理解的,不非常清楚”问题的时候,项目组长、经理、某头头,不能简简单单的回答:“你把它理解为***,就行了”,“它只是一个另外一个的***”,“它是某某某,只是加了些功能,换了一个名字而已”、“它是某某的最新版本,完善过的”。...2012-04-26 10:39:33 · 165 阅读 · 0 评论 -
上海麦思博培训总结
“什么是真实?”,如果你指的是能触到的、闻到的、看到的、听到的,那么真实只不过是大脑所传达的电子信号而已。那么软件世界与现实世界的界限又在哪呢? 工作:1、工作不能一直总凭着感觉做,按照命令做,没有原则、没有方针的做。需要慢慢学习、积累经验、教训,需要思考,形成自己的体系,方法论需要思想(OO)、原则(SO...原创 2012-04-23 10:13:05 · 186 阅读 · 0 评论