项目中、管理中需注意事件、关键点【会持续增加】

一：

当项目组员工，问：“这个是什么东西？这个是干什么用的？这个跟那个有什么区别？”

类似这种“他们对某些事情不理解的，不非常清楚”问题的时候，

项目组长、经理、某头头，不能简简单单的回答：“你把它理解为 *** ，就行了”，“它只是一个另外一个的 *** ” , “它是某某某，只是加了些功能，换了一个名字而已”、“它是某某的最新版本，完善过的”。

 

当团队中队员，对什么东西不理解，不清楚的时候，尽管他不知道答案，不知道要什么样的，但其实他心里是有一把尺的，当你给出答案时，他就会默默的去判断这个答案是否让他满意？

项目经理不能简简单单的，一两句话，打个比如，或者用其他方式带过，只说大概，表象。

项目经理的职责就包括，帮助员工解决问题，帮助员工提升技能，帮助员工理解业务。

所以，当他们不理解的时候，你应该努力让他们真的理解。这对他们、对团队都有很大作用。

说完后，要问问“理解了吗？还有不清楚的地方吗？”

 

二：

工作总不能一直凭着感觉做，按照命令做，排任务，该任务列表和优先级做。

我们需要体系，方法论，不断的从自己的和别人的 错误、失败、不好的事情中思考、沉淀。 【思想、原则、方法、工具】

尤其是非技术类，管理类工作，因为技术类，有很多、大量的前辈经验可学习。

 

三：

产品经理与项目经理的关系很重要，是平等、协作、配合的关系

 

四：

一定要懂得依赖、掌握、相信，团队的智慧、力量，单搞是靠不住的。

是很辛苦，很累的，尤其是智力劳动、创造性工作。

每天集中精力思考3~4小时，就会感觉特别累。

要弄清楚什么时候，该大家一起思考解决方案？什么时候该信任大家？

怎么样让大家达成一致？怎么样让大家说到就有动力去做到？

 这就是为什么架构师和项目经理的工资比一般的程序员工资高的

 

五：

一个人的成功、一个幸福的大家庭、一个成功的团队，环境与氛围的威力是麻痹重要的。

环境与氛围是成功的关键，是可持续、长久的关键。

【如果你看到一个家庭，每个人都笑的很看心，说话都很逗，很轻松，你会不会心里觉得这气氛就是幸福？ 】

要学会给自己，给周围营造各种环境和氛围。

例如：学习环境与氛围、和谐环境与氛围、积极主动的环境与氛围、沟通畅通的环境语氛围、信息透明的氛围、分享的氛围

 

六：

了解并利用：同行压力

学习如何激发人的积极性、责任心，而不是打击别人、摧毁别人

 

 

七：

对自己的下属和自己团队队员发的邮件要用心浏览、阅读。

一些经理、领导，非常看重那些上级、平级、其他团队、部门的邮件【这些人发的大部分是命令、指示】 ，觉得他们的比较重要，

而对于自己的下属，自己团队队员发的邮件【这些人发的是汇报、问题、想法】 ，由于“忙”的原因，选择跳过、看下标题，或者扫描形式，因此，导致的可能性问题很多：对项目进度没及时了解、对项目问题不够了解、对新想法不够了解、打击了别人。。。。

 

八：

说一句谎话不累。

但后期一直要不断的圆谎很累，背着一些谎话，可能让你活着很累