随笔：读书笔记--《CEO说像企业家一样思考》拉姆·查兰

前言

不久前读了这本书，书也比较言简意赅，作者用通俗的语言做了讲解，易懂，这边文章，也是对这本书的读后感。

心得

拉姆·查兰以杰克韦尔奇等商业领袖 与 小贩的售卖思维，做对比，通用的介绍了 商业思维 和 商业语言。

商业公司的本质都是一样的：
基本要素：现金、利润、周转率、成长性 和 顾客。

赚钱的业务由三个基本要素：
现金净流入 、 资产收益率（利润率 和 周转率的结合）、业务增长。

这三个基本要素，决定了公司未来是否走的长远，如何了解顾客，如何保持业务高速增长。

现实中公司关系错综复杂，要理清楚中公司中的事务这些“碎片”之间的关系，化繁为简。

创造财富 而不是 赚钱，像投资者一样看待公司。

P-E值：
创造财富是通过 市盈率倍数 （price - earnings multi-pie），这个倍数也称做 “P-E值” 或者 市盈率。 其中P是每股股票的价格，E是每股股票的利润，即公司为每股股票赚得了多少利润。

P-E值越高，代表公司创造出来的财富也就越多。 这个值反应了盈利模式的质量，这个盈利模式由现金净流入率、利润、周转率、资产收益率 和 业务增长等组成。

通常P-E值是基于历史记录和投资者对管理者有能力保持盈利水平的信心。
管理P-E值，提升P-E值。

建立人岗匹配、处理不匹配的事情。

业务方面、行为方面教练辅导下属

建立高效的沟通的执行机制。

制定计划、帮助他人提高能力并使他们齐心协力。

总结

刷新了新的思维认知。