ERP实施的一点感想

        公司实施ERP已经将近4个月了。产品为台湾鼎新的Tiptop系统。说起ERP，应该说是很早就开始接触了，早期90年代末期公司就上了一套MRPII系统，OS平台还是DOS+倚天汉字系统，UI也是DOS下典型的Text mode，报表也是Text file。当时没什么感觉，看起来只是一套复杂的购销存以及生产财会的管理系统，只是感觉配套的那个BI的工具挺好用的，从数据库抓资料产生报表一级棒，不过这个项目最终不幸夭折，实际上最终变成一个进销存+简单的生产管理软件。这套系统是台湾汉康的NETUP，配套的BI工具是加拿大的Cognos，数据库是当时还算比较流行的COBOL，网络平台是当时非常流行的局域网操作系统Netware4.1。那个时代已经过去了，以前参与这个项目的人也基本上都不在公司了。有人用过这个系统吗？是不是还挺怀念DOS的那个时代？

时隔十年，公司高层又决定实施ERP了。也许是迫于公司上市上柜的压力，也许是同业的竞争等因素所致吧。虽然已经开始实施了4个月了，无论从实施的角度还是从技术的角度来看，感觉问题还是不少，但愿不会再重蹈当年的覆辙。

• 首先，感觉鼎新转型太慢，技术稍显陈旧，如不加油，被淘汰是迟早的事，随着中国大陆的ERP软件厂商的技术积累，台湾的厂商早晚会被这些厂商取而代之。
• 上线的过程中，感觉大家是在用一个软件，而不是在上一套系统。如果一味的用这套系统去套现在的流程，流程稍有不合，便大加抱怨。呜呼，如此，离失败也便不远了。 
• 再来说说人的因素，实施的人中间，大家为了争着吃这块蛋糕，矛盾重重，各怀鬼胎，为系统实施失败埋下了伏笔。而且没有人敢承担责任，以后成功便罢，不成功便互相推诿，相互指责。 
• 从以前接触的神州数码DCMS的顾问团队跟这次接触的台湾鼎新的顾问团队来看，台湾的顾问还是还是要比神码的人水平要高一些，感觉更专业一点。看来大陆的顾问师们要努力了。
• 就Tiptop(易拓)本身来看，对某些行业做的不太好，比如模具行业，注塑成型行业等。不过Tiptop是收费开源的，二次开放方面比较容易，且开发工具也不是很难，这也可能是比较吸引人的一个方面。
• Tiptop的一些管理方法，还是值得一学的，对于有些流程的处理，感觉以前遇到的一些问题，在这里找到了答案。不过对于一些问题，ERP也是爱莫能助。有些东西，只不过是一些噱头而已。

也许是对ERP还不够深入，以上的理解不知是否到位。从编程的角度来看，目前对ERP系统的看法如下：  

1. 一套ERP系统往往会采用一个大的框架，比较类似的窗口UI，无论FORM还是后台的程序结构，比较容易复制，容易作二次开发。
2. 会使用比较大型的DBMS，且往往不使用Trigger/Procedure/Function等数据库系统所特有的功能（甚至包括字段的类型），企业逻辑也不会放在后台DBMS中，其目的也就是方便以后移植或者针对不同的客户使用不同的数据库。
3. 系统大多都采用3层或者多层的结构，且大都能够在B/S模式下使用。
4. 往往搭配BI的工具来扩展ERP的功能。Tiptop目前搭配的BI工具是BO的V-Point Express，感觉上还算可以。BO的这个BI工具设计的挺巧妙的，只要做些设置，可以使用各种数据库作后台来做数据分析及展现。

以上一点个人见解而已。