高效团队管理

高效能的团队建设

      高效能的团队建设，需要建设团队意识（家庭式氛围），将每个人的成长（价值提升）与团队的事业联系在一起，加上技能的培训，这些都是优质高效团队的必要条件。 主要有三大要素：

1.人才。 
      对于许多团队来说，招募成员只是初步——毕竟只能是设置基础条件，而实践中有一个技术性的问题是，往往在面试的时候所获取的面试者的信息是非常有限的。 人才是构建优秀团队的第一要素。以人为本的原则。我们需要适合我们工作的人才。他们必须有愿望、有能力在相应岗位上不断发展。这些人渴望团队的成功甚于个人取得成就。人才就一要素意味着要不断地招贤纳士，而不仅仅是接受和安置现有人员。有时的确是残酷的，一流的团队总能聚拢一群才华出众的能人。

      曾做为Leader把握招聘的原则，选择合适的人。特别优秀的人不一定是特定工作职位合适的人选。选择好的候选人是对其它成员的尊重。所以人才招聘一直放在第一位，看大型公司的招聘人员时，总有一个团队负责人也来参加面试，选择合适自己团队的人选。大型企业，集团公司长年都在发布招聘信息。 

2.技能。 
      培训的制度化在培训技能方面格外重要，制度化还可以减少培训的成本。作为初创的团队，应该特别重视经验材料的保存，通过材料让成员自我管理，并有意识地将各自的经验加到团队的数据材料中去。技能是一流团队区别于一般团队的关键因素。技能代表一系列运作内容，包括教学与培训。个人的工作技术与团队的运作能力，对团队长远的成功都是关键性的。技能不断提高，团队才能持续进步。没有技能，团队就无法获得重要的附加值。技能改善，工作成果就会改善。

      以前曾经在过的公司，每周一晨会有一个交流活动，由TEAM中一个人来给大家培训新的技术。Team也有比较资深的员工，那么自己在准备时的课题也不能太简单。这是一次分享，每当你说出来了，这些知识点儿增强了记忆。这些也使得我们的技能在不断增加了。 

3.社区。 
      社区作为团队成员自主选择的共同体，是整个团队建设的核心所在，不同的团队在运行时都应以成员的凝聚力为建设核心。社区是一个人们彼此深度了解，情愿相互服务、真心相互关爱的地方。是一个人们同甘共苦的环境。是为了高效能团队提供动力的源泉。这个因素使团队的工作具有了超出工作本身的重要意义。它是一个令人在征途上不感到孤独的意念。它是一个永远呼唤你回归的感召。对团队长远成功而言，个人的工作技能和团队运作能力同样重要。

    

创建社区的原则：

• 让它自然发展------而不是拔苗助长。
• 即便是很小的进步，也要像重大成功一样祝贺。
• 随时表达感谢和欣赏。
• 组员间尽可能相互帮助。
• 团队的需要重要于个人需求。
• 虚怀若谷。
• 无论上班下班，寻找一些大家可以共同去做的事情。
• 永不休止地寻找大家共同生活的空间。

   

        在IT公司中，我们经常参加一些Team Building，集体活动，郊游，拓展训练等，都是为了构建这种社区。建立社区需要时间的磨练。

   

   

  下面来看做为领导者在这三方面的职责：

  领导者在人才方面的职责：

• 判断团队长期的人才需求(近期和长远)
• 永远关注和寻求适合的人才-----不断招募新人。
• 永远不在个性、能力或特点上妥协。

   

  领导者在技能方面的职责：

• 与团队一同工作，确定团队成功所需的具体技能。
• 判读是否存在技能欠缺-----包括个人的和整个团队的技能欠缺。
• 提供资源帮助团队弥补技能欠缺。 

 

领导者在社区方面的职责：

• 如同对人才和技能一样，重视社区的价值。
• 要做到宽容和透明。
• 确保团队投注适量的时间进行社区建设。
• 永不休止地设法帮助团队成员亲密生活在一起。

   

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  作者：Petter Liu 
  出处：http://www.cnblogs.com/wintersun/ 
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