高效团队的基础:

一，高效团队的四大特征

  1， 共同目标  Goal

          短期目标（阶段目标）， 长期目标（终极目标， 总目标）

   2， 角色分工     --〉  是团队的有力保障

        具体明确的岗位职责；

        担任引导和服务的领导者；

             领导者:  责任，职权， 职能

          领导职能：制度化， 法定的权利；  令人信服的高度权威；  领导力和领袖素养 是领导者胜任的条件；

       协调作战 

    3， 有效沟通  Communication

       沟通中把握四原则：     一张大白纸上面 一个 小黑点；   自我放小，缺点放小；  优点放大， 度量；

          鼓励真实想法的表现

          以同理心得态度营造沟通氛围；

          积极主动地倾听；

          最终不同的意见与观点

      团队成功不能单依赖个人实力；  --〉〉某个人的带动，是树立标杆和榜样；

      团队需要榜样式的优秀队员； 

      团队的力量 促进个人发挥最大效能；

    不能依赖个人能力

     1+1 〉2  团队是有愿景， 使命， 目标的 

     强有力的凝聚力是个人紧密地组织在一起；

  

      优秀的团队：

        协同作战的；

        良好配合的；

         

    4， 协作执行  Cooperation
         协作的重要性:

            营造良好的工作氛围，  成员有归属感

            有利于激发团队学习动力； 提升整体工作能力；

            整合团队成元的能力， 提成团队工作效率， 创造大于个人业绩综合的团队效益；

            有利于产生新颖的创意；

  

二， 制定团队共同目标的原则

     SMART 原则： 

       Specific；     明确性： 目标明确，具体

       Measurable：  可衡量的：   有确切的标准来衡量目标是否已经完成， 完成了多少？
       Attainable：   可达成性：   目标必须是可以达成的；

       Relevant：    相关性：  目标必须与执行人 本职 本岗  工作相关的；

        Time-based：  时限性： 目标要有确切的完成时间限制；

三，团队角色分工是的五大注意事项

     职责，任务；       角色分工， Role

1，  团队角色  职责 清晰；

      职责权限 与 工作范围明确；

      团队成元一旦出现  角色模糊， 角色超载， 角色冲突， 角色错位，  角色缺位等现象，   会是成员之间角色不清，互相推诿， 最终将会降低团队效率；

       团队成员明白各自的角色与职责；  职责不明，职责混乱， 会降低团队效率；

2，   角色职责安排要以人为本，

     就是要关注成员具备的素质和能力，  根据每个成员的素质， 能力， 水平，特点，  把他们放到最适合他们的岗位角色上。  给他们提供施展才华的平台；   最终有利于团队成员发挥其专长 和  有利于其 个人成长；    不仅能提高成员的积极性，主动性， 而且有利于团队产生最高的效益；

  

 

3，  角色分工无贵贱， 认同每个角色的价值；  

  

4，   角色职责制定要立足现实， 清楚期望值

   确保团队成员  理解团队  对他们的期望值；    对团队成员要有一个全方位的认识，   要分析每个团队成元的性格特征，能力，体力等具体条件；  并要了解和把握好每个团队成员的期望值， 进而根据这些认识去安排他们的职责角色；  从而调动积极性， 提高团队效率；

5，  只有优秀的团队，没有完美的个人；

      团队表现设为最高优先级；，  而不是个人优先；