关于“自己的技术，在面试时说不清楚”的管理思考

“如果干得好，管理是最崇高的职业之一。没有哪一个职业能像管理一样为他人提供学习和成长的机会，让他们懂得承担责任并取得成绩，以及为团队的成功做出贡献”

《你要如何衡量你的人生》

Clayton M. Christensen   

管理心得

昨天组织后端小组搞了一场“茶话会”，活跃效果不错，我自己收获也颇多。

之前跟离开团队的小伙伴出来聚餐的时候，谈到面试，他们说在面对面试官的时候，有些技术自认为很熟悉，但是却很难讲清楚，有些项目明明是自己负责自己做的，却没办法跟对方讲透，现场发挥很不好。

这就引起我的一个思考：如何把一块技术跟别人、特别是那些不熟悉的人讲通讲透，是在职场中销售自己的关键，但是我们却很缺少这种锻炼。

我很有感悟，我相信自己团队成员每个人都很有实力，我在想有什么办法可以引导大家、帮助大家在这块得到改善，这对团队后面工作的协作和沟通也会有很大帮助。

于是就想到了技术茶话会这种分享模式，这种模式跟要做PPT的这种正式分享会的形式不同，不讲究”演讲水平“和”控场“，更多的是面对其他人的时候如何“临场发挥”，我想通过这种活动达到两个目的：

1）加深大家的互相了解，促进协作默契

2）提高大家的表达能力，同时互相学习

想到就去做，我不知道其他技术团队有没做过类似的形式，德鲁克说，管理首先是实践，有没有效总得尝试一下。

茶话会是一种非正式的分享形式，所以流程可以非常简单，我列一下咱们的步骤：

1）定主题

主要是确定大家的共同话题，第一次，所以我选择了两个大家大家都会比较关注的轻松话题：

一、关于学习：

1.平时自己如何进行学习

2.最近在关注什么技术

二、旅行分享：

1.印象最深刻的一次旅行

2.接下来最想去的地方

3.你对旅行什么看法

2）会前准备

场地没有限制，主要是要让大家围着坐在一起，然后买了一些饮料喝零食。

3）开场

开始前我做了一番引导，说了下建立这种茶话会分享的初衷，让大家都理解我的目的，再确定一下分享的话题，然后讲了下要求：每个人都要开口说。

4）进行过程

我有意识营造一种轻松氛围，主线是大家轮流讲，深表同感的也可以中途插嘴，别人讲的时候其他人认真聆听，讲得好的鼓掌鼓励

5）总结

总结没必要太全面，只要对一些大家比较认同的、讨论的比较多的观点进行归纳一下，这种形式主要是让大家都能得到表达的锻炼，同时也能学习和借鉴别人表达的观点。

会议效果是真不错，能感受到大家意犹未尽的感觉，比较内向的同学一开始还是有点紧张，但说着说着就会自然很多，对于话题的讨论，大家都有自己的干货，比如”怎样带着问题去学习“、”如何看待大家对PHP、Go、Java、Python这些后端语言的选择趋势“、”为什么学习的时候不要太浮躁”等等；同时也提出了一些疑问，然后大家一起共同思考，总的来说，我相信每个人都或多或少有收获。

这是第一次尝试，主要是闲聊的方式，不足之处是对时间的把控不到位，以至于第二个主题讨论不多，不过以后可以继续，还有表达的方式，后面都可以提出来，让大家练习、多学习！ 

成为技术领导者

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