从iphone一代看产品创新

第一代iPhone2007年6月29日正式发售，可能大多数人接触Iphone是从iphone4开始，先展示一下iphone一代，提醒一下这是2007年的一款手机，当时市面所有手机都是键盘机，无一例外。

在创新理论中有一个普遍被认同的观点，不能完全忽视用户原有的使用习惯和心理认知。但是乔布斯专治各种不服，在第一代iphone上增加了很多违反当时用户习惯和心理认知的设计，如：iphone一代不能换电池，这在当时被公认为认为是“反人类”的设计，即便是在苹果内部，再如iphone一代包含完整版的Safari浏览器，可以通过Wi-Fi，在浏览器上打开电脑版的网页，当时的用户反映是这功能能有啥用，流量这么贵，而且WiFi根本不可能普及…13年后，同一批用户再去看当时“反人类”的设计，是否会感觉正常的像常识一样。所以，如果创新者足够天才可以忽略任何普世的观点，也不会存在窘境，他们可以创造用户需求引领用户习惯。我们在仰望的同时，是否也可以在创新的过程中可以稍稍释放一下自我，学习规则的同时又不过分拘泥于规则。
Iphone一代搭载了很多当时看起来匪夷所思的feature如闭源的操作系统IOS1.0、多点触控等其中最大的突破是：将所有按键去除，只保留一个HOME键，并创造性的使用了触屏，这个设计被所有厂商模仿，并沿用至今。但是即便是如此惊艳的创新点，其所有的技术点以及部件其实早已经存在，乔布斯只是把他们重新整合到一起。乔布斯设计iPhone时研究了贝聿铭的设计、意大利工业设计理念、还在奥地利森朵夫钢琴和德国保时捷汽车那里寻找过灵感。最终，他将多元文化都都融合在iphone一代中。我从中领悟到的一点是：跨界整合其实是创新的高段位，很多时候创新并没有做什么新的突破性的研发，没有从0到1的去发明任何新的部件，但是把这些资源以一种全新的方式结合起来，也是一种了不起的创新。