工程师的提升路径：技术管理者的自我修炼和三把斧：战略，专业，人才

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技术人员的核心素养

1级是初入者，2级是有经验者，3级是骨干，4级是专家，5级和6级是权威和资深权威。
我认为1、2级主要是学习、执行、改进的循环，在这个过程中你的经验不断增长；3级可以对交付负责，交付过程中持续思考和总结，跳出自己做的事情，宏观看待它们在整个战略中的位置，就可以走到4级。

我认为一个技术人员或者专家、工程师最重要的核心素质是业务洞察力、技术视野和原创力，业务洞察力是指技术人员对价值点的识别，技术视野和原创力可以体现在价值输出，就是做出多少东西，解决了多少问题，最终解决方案有没有可借鉴性，有没有可以传递的价值。

技术管理者的自我修炼

技术发展有两个通道，一个是专家通道，一个是技术管理者的通道，这两个都是由专业来撬动的，技术管理者越往后发展，战略和人才这两块的重要性会越来越凸显，但最终都还是依托自己的专业。

战略需要你决定技术团队做什么事，怎样高效完成，从技术角度能看到未来什么方向；战略除了自己思考以外，还要依托整个团队的信息输入和思考，这时人才梯队就非常重要。随着团队不断发展，你的战略要越来越好，需要你看的东西越来越广，每个进来的人都应该变成你的一只眼睛，他能看到某些你看不到的东西，所以人才积累是战略的一个非常重要的要素。

要战略必须要人才，要人才就必须要专业，所以最终还是回到原点——专业。

为官者要知人晓事，位居高位者以知人，晓事二者为职。

知人是要能够看准人，要能够对人做评价考核和应用；晓事就是要知道怎么做事情。
人最本质的东西是事业心和悟性，事业心会决定他做事有多积极，悟性决定他的经验转换成方法的效率有多高，如果这两件事情都OK的话，这个人就是你需要的人。

工程师的提升路径

工程师的自我修炼有两条分支，一个是走专家路线，一个是走技术管理者路线，不管哪个，专业都是你的基石，就是你最终的原创力，你在专业方法论上必须不断提升。如何提升？我有几点体会：

第一，找到自己，知道自己在哪个位置上。

你要知道自己的本心，你喜欢做什么样的事情，比如说你喜欢钻研，未来是专家的方向；比如说你喜欢一丝不苟把东西码得整整齐齐，也许做架构师、项目经理、运营策划都很适合你；如果你天马行空，对生活品质要求很高，我觉得很大可能你适合做一个产品经理。每个人都会有自己的特质，你心里对自己有清晰的定位是非常重要的，这个会决定你在前进的过程中会不会痛苦。

第二，树立互联网企业的技术价值观——技术必须产生价值。

我们在选择技术方向的时候，永远要考虑和洞察用户此刻最急需的是什么。

第三，在个人素质修炼方面，应该一直保持着好奇心和创新精神。

所谓战略，就是决定做什么不做什么。概念上大家都希望做蓝海，不愿意做红海，而我的观点是真正意义上看得见的蓝海是不存在的，因为以现在的市场效率，它一旦被证明的时候一定已经变成红海了。所以蓝海只是一个临时意义上的东西，而红海是一个常态，真正创新、真正突破，真正要找蓝海市场，你需要从没有的地方去找，正如道德经所说“万物生于有，有生于无”。一个强势的产品可能会带动一个生态，这个叫做万物生于有，就像微信出来了，可以衍生出很多东西；而有生于无，就是指微信本来就是从没有的地方长出来的。

第四，尽人心，知天命。

做到你心目中最好的自己就可以，剩下的事情老天爷会安排。
最重要的是你在不停进步，你在不断修行。