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原创 IDC：AI创新增长，北森连续4年蝉联招聘管理SaaS市场第一！

早在2012年，北森就开始组建AI+大数据团队，开始研发简历解析技术，截止目前已经在AI简历解析、AI视频面试等方向获得国家发明专利，成为唯一具备发明专利的招聘SaaS厂商。2020年，北森斥资 2 亿、耗时2年，依托 10 余年招聘业务积累与 20 余年人才管理经验，颠覆自我重塑了。当其他厂商还停留在AI概念和AI产品原型时，北森已经敏锐洞察到企业需求和市场变化，坚定战略投入AI面试官，加速AI面试官商业化，快速抢跑市场，半年内签约并落地了数百家中大型企业，赢得了行业内AI商业化的先机。

原创 IDC：北森连续4年获绩效管理SaaS市场份额第一

与其他绩效管理软件不同的是，北森绩效管理把握现代绩效管理的核心价值，将绩效考核结果作为组织人才管理的枢纽，将其应用于薪酬激励、人才盘点、晋升发展、干部选拔等多个场景，充分发挥“绩效指挥棒”的导向作用。新特性，将AI大模型技术应用于目标与绩效管理，可检验组织和员工制定的目标/OKR是否符合SMART原则并基于此进行润色优化，同时支持科学分析组织和员工的指标、评价内容、前轮考核结果等多重因素，智能生成绩效总评语，并支持中英文双语，实现效率与科学度的双重提升。，员工超3万人，借助北森绩效云成功搭建。

原创 IDC：北森连续九年HCM SaaS市场占有率第一

近日，全球领先的IT市场研究和咨询公司IDC发布《中国人力资本管理HCM SaaS市场2024下半年跟踪报告》，数据显示：2024北森再次位居中国HCM SaaS市场第一自2016-2024，北森已连续九年蝉联HCM SaaS榜首2024年，在CoreHR、招聘管理、绩效管理三大核心子市场，北森持续稳居市场第一；在学习管理 SaaS 子市场，北森突破性跃居市场第二。HCM SaaS市场9连冠，为什么是北森？

原创 北森出席霍根全球峰会，共话测评前沿与全球合作

除核心主题外，大会还聚焦全球测评行业的挑战与趋势、霍根测评在领导力发展中的实践、人才评估成熟度框架构建、解决方案与客户成功案例等多个兼具理论深度与实务价值的话题，展现了霍根持续推动行业专业化和国际化的坚定方向。本次大会汇聚了来自全球多个国家和地区的霍根测评合作伙伴，围绕领导力发展、测评技术发展、人工智能应用等核心议题展开深入交流，展示了霍根在全球人才评估领域的专业能力与业务布局。北森与霍根公司开启战略合作，作为霍根公司的中国代理商，与霍根共同探索人才管理的中国式路径，提升企业管理效能。参与各项研讨与交流。

原创 北森人才管理研究院：2/3打工人“自我感觉良好”，发现360评估里的认知偏差真相和应对指南

是企业在人才评价和发展中经常遇到的话题，它是指个体对自身能力、表现或特质评价与客观现实之间存在差距，容易让其陷入“虚假自信”或“过度自谦”的陷阱。这种“认知滤镜”在职场中同样存在，甚至可能导致员工错失成长机会。对企业而言，理解员工的真实能力水平与自我认知之间的差距至关重要，它直接影响着人才发展的方向、培养资源的投入以及管理决策的精准度。如何有效观测这种隐藏的偏差？

原创 最需要教练支持的，是新任管理者

而真正的教练，正如GROW模型的提出者John Whitmore所定义的那样：“教练是释放一个人的潜力以最大化其表现，帮助他们学习，而非直接教导。尤其在“辅导他人”方面，既缺乏可借鉴的模型，也缺乏身边的榜样，那种初期的孤立感和无助感，甚至常被组织默认为“管理者的必修课”。在他们迈入管理岗位之初，及时给予系统性的教练支持与真实的“被教练”体验，将帮助他们尽早建立有效的管理方式，成长为能够激发团队潜能的管理者，从而夯实健康、可持续的管理梯队基础。但值得注意的是，一旦管理者接受过正式的教练训练，只需要。

原创 年底冲刺业绩增长，绩效管理+降本增效应该怎么做？

业绩的统计数据告诉我们， 想在短时间内进行业绩突破，需要聚焦优秀的销售。华丽老师分享了“532法则”，应当将50%的精力帮助绩优，30%用于中间，20%放在绩差的销售身上，有些经理将精力铺在弱的销售，由于能力的提升和培养有一个滞后的过程，业绩效果并不明显，而优秀的销售更有能力将业绩提升到下一个水平。这是“定计划”动作出现了问题，正常来说，当企业的年度目标制定完成后，应该根据年度目标来做季度计划拆解，但有的企业在做季度计划时，没有完全的承接年度目标，且在做季度工作时，只关注季度工作，就会导致如题情况的出现。

原创 AI时代下的组织与人才发展新模式

其次，对于一线员工，我们要通过知识萃取和课程开发，将他们的优秀经验转化为可复制的知识资产，并通过内部讲师培养计划，让这些知识在组织内部广泛传播。以谷歌为例，他们的员工现在几乎不怎么上课，遇到问题只需在内部平台输入，打上任务标签，就能立刻获得精选答案，包括步骤方法、话术等，甚至还能找到公司内部能回答问题的专家。因此，在组织内部，我们必须高度重视人的优势标签、岗位的任务标签和课程的知识标签的打造。今天，我想从变革的角度，谈谈组织进化的模式、人才的发展路径、管理者角色的转变，以及组织大脑的建设。

原创 IDC：北森学习系统位居行业第二，发布下一代AI Learning

2024年，北森正式启动AI战略，并在春季版一举推出了AI做课助手、AI陪练、AI领导力教练等7个AI Agent。经过一年市场探索和打磨，我们意识到：AI Agent作为训练工具，可以有效完成从知识到能力的转化，这一转变从根本上颠覆了传统eLearning的价值，让企业学习从“知识传递”时代真正走向“技能训练”时代。IDC作为全球最具公信力的科技市场研究机构之一，其Tracker®（跟踪报告）凭借覆盖全球100多个国家和地区的市场监测网络，持续为业界提供最具参考价值的市场规模、厂商份额及趋势预测数据。

原创 从“执行者”到“赋能者”：管理者如何真正学会辅导团队？

在当今商业环境中，管理者的角色正从“指令发布者”向“团队赋能者”转变，企业教练（coaching）成为推动组织发展的关键能力。然而，新任管理者往往缺乏教练技能和被教练的体验，导致在带团队时感到迷茫。研究表明，高质量教练对话比例低，多数管理者将辅导误解为提供答案或下达指令。新任管理者在角色转换中面临挑战，尤其是辅导他人这一能力。企业应在新任管理者初任岗位时提供教练支持，帮助他们建立正确的管理心智，这不仅有助于他们建立管理信心与行为模式，也为组织构建教练文化打下基础。领先企业如微软已开始实践，将内部教练资源下沉

原创 定了！北森酷学院AI Learning产品发布会，5月21日见！

原创 北森提醒：2025年AI+招聘已成标配，HR如何应对领导提问

如今，央国企、汽车、零售、互联网等行业已全面引入AI招聘，从海量筛简历到智能面试，HR再也不用熬夜加班了！3️⃣ 未来竞争力：AI+HR不是替代，而是赋能——把机械活丢给AI，HR专注战略和员工体验！企业真香案例：蒙牛、青岛啤酒、周大福等大厂已上线，初面效率up up，招聘成本不断下降！1️⃣ Z世代爱用AI：应届生用AI写简历、模拟面试，HR不用AI就out了！2️⃣ 实时追问：你说“带队完成项目”，AI立马问：“具体怎么协调冲突的？总结：AI专治“量大、时间紧、标准模糊”三大招聘痛点！

原创 国有企业应该如何做好人才盘点工作？

同时，还需要规划清晰所需收集的业务数据和人才数据，并能应用合适的工具、方法，设计 贴合企业实际情况和人才管理体系的工作流程，才能保证人才盘点工作的顺利开展，并确保满足具体业务背景下开展人才校准研讨的需要。盘点校准会上重点讨论人才过去一年的业绩表现和重点事项的完成情况，分析人才的能力、 潜力、绩效的现状表现及变化，同时分析讨论被盘点对象所管理区域团队或职能团队的人才梯队情况、敬业度数据，最后结合下一年度的业务重点讨论一把手和班子搭配情况，是否需要进行人员调整（如图7所示）。

原创 一文总结：2025 HR出海数据合规要点

例如，在个人信息的收集环节，企业在合理且必要的业务场景下，可基于 “合法利益” 进行信息收集，而非一味要求员工或客户的明确同意，这为企业日常运营中的数据收集工作提供了一定便利。不同国家对员工隐私信息的保护要求不同，企业应根据当地法规调整员工信息采集的内容和方式，对员工的敏感信息，如薪酬、健康状况等，设置严格的访问权限，防止信息泄露。比如在个人信息的收集与使用方面，GDPR 遵循严格的 “合法性、正当性、必要性” 原则，企业必须有明确且合法的理由才能收集员工信息，并且需提前获得员工的明确同意等。

原创 2025年来临，企业战略性人才规划如何开展？

但大部分客户在人才数据方面一般只能提供人才的数量和结构类的基本信息，例如年龄、性别、学历、职称、奖励奖项等方面，而与业务发展诉求、岗位能力素质要求相关的人才质量信息，往往是欠缺的或不准确的，对人才质量的评价标准、工具手段也参差不齐、缺少内部共识、人岗匹配的评估结果不充分，导致人才规划缺少最必要的信息和数据支撑，最终可能导致人才工作与企业战略部署、业务发展诉求的匹配度和支持度都很低，人才规划成果在企业内部的存在感和价值感也很低。基于北森过往大量各类型企业人才规划项目经验，战略性人才规划在制定的过程中，

原创 揭秘！500强HR都在用的人才盘点“潜规则”

近年来，北森和多家连锁零售企业的HR从业者进行深入交流发现，门店劳动力是人效提升的切入口，越来越多的企业采用“计划（业务驱动力）-执行（运营驱动力）-分析（进化驱动力）”的「三驱闭环」劳动力管理模式，结合预估工时、支援管理、多元化用工和任务工时切分等方法，达到精益管控、调配和统计，从而提高劳动力管理的效率和精准度，实现人力价值最大化。若差距过大，需及时调整排班。此时，若附近门店员工能够前往支援，将有助于减少招聘和培训成本，最大程度提高员工利用率，快速解决问题，同时增加员工收入，实现门店与员工的双赢。