累计三年，断断续续的管理经验

序言

在写标题的时候，本来要写成《累计三年，断断续续的项目管理经验》。后来想想，以我对管理的认识和感悟，管理好一个项目真的不是只管理项目这么简单。

何为断断续续，是因为这四年的管理经验不是连续的，而是分为了三段而已。2009年，在一家传统软件公司第一次担任了项目组长，这半年经验是伴随着我的离职而结束的。2013年在一家互联网公司有过一年多的管理经验，也是项目组长。目前在国内最重要的安全公司，又积累的一年管理经验仍然来源于项目组长。对于一个工作了将近十三年的人来说，三年的管理经验不值一提。一些工作了五年的人，也许都比我在管理上有更长的时间积累。

缘何只有三年？这一切来源于内心，兴趣使然而已。在任职过的多家公司都被要求、建议过转管理，大多数都被我拒绝。我那自由的草原上，只想随性而起，随遇而安。纯管理岗位，我是有些打不起精神来的，这跟历史上的一些武官看不起文官或许有一些联系。文官写写奏章、搞搞外交还是可以的，但要上阵杀敌、笑饮胡血那还得看武将的硬功。这种比喻也许不十分恰当，有些偏颇，只当是我在茶余饭后的碎碎念。再者老人们不常说“学好数理化，走遍天下都不怕”吗？编程、开发跟数理化多少有些联系的。转了管理，万一被公司裁了，会不会找工作有难度了？个人觉得技术岗位多，换工作要方便一些，管理岗位少很多，势必有这种问题的。以上都是自己任性而为的直抒胸臆，实际上还是怕自己不能够胜任管理这一行当。十三年，管理过我的人还真不少。他们的一些管理方式真的令人不爽，我曾经想过，如果我是管理，怎么样能让大家伙爽起来？起码不要让大家恶心吧！
不怕官，只怕管。几千年的封建社会，无论是官僚主义还是脏污狼藉，都让被统治的老百姓避犹不及。我们自称当今社会是现代社会，信息发达，物质充足，可是各个角落依然能看到封建社会残留下来的遗痕。
我个人认为，一个称职的管理，不是只需要买本管理学教程，啃半个月就是了。管理学涉及到社会学、文学、历史学、政治学、心理学、人力资源管理、方法论、统筹学等等。除了这些学科，还需要你有很高的情商。由此观之，管理的难度非常之大。当于此同时，只要是个有几年经验的人，仿佛都可以当管理。纵观历史长河，真正能够精通管理学的人少之又少。

絮絮叨叨半天，有点“鲁达要请李忠去饭局，李忠还婆婆妈妈要再收拾下自己的街头表演道具”一样。转入正题，我主要想跟大家分享下管理人员，尤其是初级管理人员在项目管理、人员管理、绩效管理等方面的一些经验、绝招和禁忌。由于没有任职过中高级管理职位，所以本文不承担中高级管理的指导工作。

一、融入

作为管理，工作上的事情都需要你去协调、规划、激励。你被任命为XX项目或XX组的负责人后，第一件要做的事情不是着急去梳理项目，而是应该先疏通人际关系。
如果你是直接从项目或组内提拔的，人际关系处理起来会相对容易一些，否则你会有更多挑战。
从项目组内土生土长
如果你属于这类，假设你已经在项目内部甚至公司中有了一定的人际关系，并且在项目内做了不少贡献。此时，你的任务是作一个角色转换——从与其他人的同事关系转换为上下级关系。一般而言，同事关系比较容易相处（也会存在产品和研发那样的一对矛盾体），但上下级关系就不那么轻松了。但是周围的环境对于你个人已经很有力了，但是你会发现，一些同事潜意识中会对你的权威进行挑战。我们往往会听到有些人会说：“XXX能力不行，还被提拔了！”之类的言语或舆论。如果你听到这些，不要去打听究竟是谁说的，你要做的就是一笑泯然。因为从逻辑上讲，如果你个人真的有能力，不会因为一句话就会改变的，你如果着急了，是不是反而让周围更多的人怀疑你的能力？
每个人都有长处，也有短处，这是显而易见的。这时不是你取长补短的时候，因为几十年过去了，一些短处真不是那么容易纠正和加长的。你应当扬长避短，将自己的长处发挥到极致，自己的短处则留给闲暇时间去补足。比如：你应当尽量在自己擅长的方面多做事情，让你的领导和同事们都对你的工作质量感到放心和佩服。在这里，有些人