中国互联网视频经历几度春秋,目前,竞争已进入白热化阶段。除了阿里、360外的几乎所有互联网巨头都加入了这场战斗;国家队横空出世、强插一脚;大把烧钱,亏损连连的公司相继上市;公司创始人出走、创始人夫妇相互攻讦;盗版、色情小网站杀之不尽、吹之又生。这已经不是一个单纯的技术/产品的竞争,而是资本的竞争。混乱、利益、分合,闹哄哄你方唱罢我登场。这个领域,有太多的故事、人物、案例,值得我们去分析、探索、反思。淘奇在线,将在之后的多个篇章中,深入分析这场大幕下面的领土格局、事态变迁、人情世故、恩怨情仇。若观点有偏颇、错误之处,敬请指正。
以网站为主导模式。这类视频网站,大多以抄袭YouTube著称,以UGC(User Generate Content 用户产生内容)模式起家,以烧钱(带宽、版权)闻名。在大浪淘沙中生存至今,拥有大量的用户群。可以说,内容驳杂,良莠不齐,但用户门槛最低。近些年,因为市场压力,投入大量资金,购买正版版权;投入一定资金,进行客户端p2p软件的开发,节省带宽,开源节流;提高清晰度,增强用户体验。
- 优酷(http://www.youku.com)
- 土豆(http://www.tudou.com)
- 酷6(http://www.ku6.com)
- 6间房(http://www.6.cn)
- 我乐网(http://www.56.com)
- 激动网(http://www.joy.cn)
- 乐视网(http://www.letv.com)
以客户端为主导模式。这类视频公司,一开始就没有那么多钱烧,利用p2p的原理,通过百万级的客户端,缓解了带宽压力。相对于网站模式的视频公司,这类公司,技术含量较高、成本较低,当然,用户门槛也较高,下载客户端使用,比直接的网站视频观看,要求高很多。
- PPS(http://www.pps.tv)
- PPTV(http://www.pptv.com)
- 暴风(http://www.baofeng.com)
- 风行(http://www.funshion.com)
以开放联盟形式,服务提供商+站长运营模式。在众多视频公司大把烧钱的时候,一家位于深圳、名为“快播”的公司,发展起来一种新的合作+赢利模式。快播给资源站和视频站提供服务,包括一系列的服务器程序、网站管理程序,甚至还有服务器、带宽资源,但其本身,并不直接提供内容,一方面规避了运营内容的风险,把风险让站长们去分担;另一方面让站长有足够的内容,吸引流量,并通过大量的垃圾、色情广告,赚取收入。而这种模式,也被之后的迅雷借鉴、复制,后者推出GVOD。运营的好的站长,收入相当客观。
- QVOD
- GVOD
门户网站的视频服务。门户网站就是杂货店,别人做什么赚钱,自己也跟着做。被证明可行的,即使晚入市场,也能把自己平台上的用户,大量的吸引到新应用上,很快占有一席之地。
百度系。百度掌控着入口,视频搜索流量巨大,可以说最具颠覆市场格局的实力。奇艺,因为进入市场时间较晚,要想虎口夺食,就必须出手不凡,而奇艺,也做到了这点。发布之初,就提供高质量的视频服务,正版视频、没有广告、清晰度高、速度快,当然,随着用户量激增,奇艺也有相当带宽压力,目前已发布客户端产品(奇艺影音)。
- 奇艺(http://www.qiyi.com/)
- 百度影音
- 百度视频(http://video.baidu.com)
腾讯系。腾讯虽被世人冠以抄袭大王的称号,但其产品,仍然是非常优质的。
- QQLive
- QQ影音
- QQ视频(http://v.baidu.com)
国家队。
- 中国网络电视台(http://www.cntv.cn)
- 电视网M1905(http://www.m1905.com)
中国互联网视频格局,大致如斯。后文,将逐个分析,每个阵营里的精兵强将,他们的发展历史、特色、优势劣势,可能的发展前景等等。