中国互联网视频分析 – 群雄逐鹿

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中国互联网视频经历几度春秋，目前，竞争已进入白热化阶段。除了阿里、360外的几乎所有互联网巨头都加入了这场战斗；国家队横空出世、强插一脚；大把烧钱，亏损连连的公司相继上市；公司创始人出走、创始人夫妇相互攻讦；盗版、色情小网站杀之不尽、吹之又生。这已经不是一个单纯的技术/产品的竞争，而是资本的竞争。混乱、利益、分合，闹哄哄你方唱罢我登场。这个领域，有太多的故事、人物、案例，值得我们去分析、探索、反思。淘奇在线，将在之后的多个篇章中，深入分析这场大幕下面的领土格局、事态变迁、人情世故、恩怨情仇。若观点有偏颇、错误之处，敬请指正。

 

以网站为主导模式。这类视频网站，大多以抄袭YouTube著称，以UGC(User Generate Content 用户产生内容)模式起家，以烧钱(带宽、版权)闻名。在大浪淘沙中生存至今，拥有大量的用户群。可以说，内容驳杂，良莠不齐，但用户门槛最低。近些年，因为市场压力，投入大量资金，购买正版版权；投入一定资金，进行客户端p2p软件的开发，节省带宽，开源节流；提高清晰度，增强用户体验。

• 优酷(http://www.youku.com)
• 土豆(http://www.tudou.com)
• 酷6(http://www.ku6.com)
• 6间房(http://www.6.cn)
• 我乐网(http://www.56.com)
• 激动网(http://www.joy.cn)
• 乐视网(http://www.letv.com)

以客户端为主导模式。这类视频公司，一开始就没有那么多钱烧，利用p2p的原理，通过百万级的客户端，缓解了带宽压力。相对于网站模式的视频公司，这类公司，技术含量较高、成本较低，当然，用户门槛也较高，下载客户端使用，比直接的网站视频观看，要求高很多。

• PPS(http://www.pps.tv)
• PPTV(http://www.pptv.com)
• 暴风(http://www.baofeng.com)
• 风行(http://www.funshion.com)

以开放联盟形式，服务提供商+站长运营模式。在众多视频公司大把烧钱的时候，一家位于深圳、名为“快播”的公司，发展起来一种新的合作+赢利模式。快播给资源站和视频站提供服务，包括一系列的服务器程序、网站管理程序，甚至还有服务器、带宽资源，但其本身，并不直接提供内容，一方面规避了运营内容的风险，把风险让站长们去分担；另一方面让站长有足够的内容，吸引流量，并通过大量的垃圾、色情广告，赚取收入。而这种模式，也被之后的迅雷借鉴、复制，后者推出GVOD。运营的好的站长，收入相当客观。

• QVOD
• GVOD

门户网站的视频服务。门户网站就是杂货店，别人做什么赚钱，自己也跟着做。被证明可行的，即使晚入市场，也能把自己平台上的用户，大量的吸引到新应用上，很快占有一席之地。

• 新浪视频
• 搜狐视频
• 网易视频

百度系。百度掌控着入口，视频搜索流量巨大，可以说最具颠覆市场格局的实力。奇艺，因为进入市场时间较晚，要想虎口夺食，就必须出手不凡，而奇艺，也做到了这点。发布之初，就提供高质量的视频服务，正版视频、没有广告、清晰度高、速度快，当然，随着用户量激增，奇艺也有相当带宽压力，目前已发布客户端产品(奇艺影音)。

• 奇艺(http://www.qiyi.com/)
• 百度影音
• 百度视频(http://video.baidu.com)

腾讯系。腾讯虽被世人冠以抄袭大王的称号，但其产品，仍然是非常优质的。

• QQLive
• QQ影音
• QQ视频(http://v.baidu.com)

国家队。

• 中国网络电视台(http://www.cntv.cn)
• 电视网M1905(http://www.m1905.com)

中国互联网视频格局，大致如斯。后文，将逐个分析，每个阵营里的精兵强将，他们的发展历史、特色、优势劣势，可能的发展前景等等。