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K2_BPM
1998年,K2 Software在美国成立。2005年, K2 Software正式走进中国,成立上海斯歌信息技术有限公司。
公司聚焦企业所关注的管理挑战和压力,K2中国提供业务流程引擎,与满足快速交付的BPM平台。同时,形成以流程实施为特色的全流程解决方案和行业特色解决方案,覆盖医疗、房地产、汽车、能源、IT互联网等多个行业。
网站:www.k2software.cn
电话:400-686-5318
邮箱:Marketing@k2software.cn
微信公众号:斯歌K2
微信服务号:上海斯歌
视频号:K2的BPM世界
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对话利星行汽车:合作圆满,对斯歌充分信任!
【斯访录】第一期:利星行汽车原创 2023-06-12 10:03:34 · 335 阅读 · 0 评论 -
K2 Five _ 新一代智慧流程引擎套件助您流程升级_
K2 Five 作为K2 blackpearl的升级版本,搭载更强劲工作流引擎的一组BPM套件,让用户无需撰写代码就能创建、改变和维护业务流程应用。根据Forrester报告,使用K2 Five的用户开发时间减少了78%,客户ROI提升到466%。作为K2 新一代的智慧流程引擎套件,K2 Five 的核心功能主要包括:数据和系统集成、工作流、报表、表单、安全管理和权限管理,通过这些功能可以...原创 2018-08-10 14:41:38 · 1274 阅读 · 0 评论 -
赋能非专业开发者,驱动IT价值
行业间日益激烈的竞争促使企业寻找能够快速应对市场变化的解决方案。企业希望通过网络交付的客户服务、移动应用程序、更多地使用云和其他打破传统业务方法的技术来实现业务流程的现代化和自动化。 与此同时,企业要求IT部门将重点放在更高级的平台上,来驱动现代化和自动化战略。一般而言,IT集中控制整个组织中业务应用程序的开发和部署。申请新应用程序的过程往往充斥着官僚主义的繁文缛节和冗长的交货期。虽然这些要求被认...原创 2018-06-27 15:23:37 · 294 阅读 · 0 评论 -
K2 BPM 助力外资药企实现活动费控及合规管理
随着外资药企的业务在中国市场飞速发展,随之而来的是市场和销售活动数量呈逐步攀升趋势,规模也不断壮大,与此同时,中国医药市场的监管力度不断加大,外资药企在进入中国面临着合规和整体预算控制的双重风险,企业内部的管理也面临着巨大的挑战。五大“顽症”严重掣肘外资药企在华发展路径:1. 医疗活动的合规性,无法得到保证。2. 难以科学管理医疗活动预算投入,预算僵化,缺乏弹性。3. 医疗活动数据难以完整收集,且...原创 2018-07-02 12:02:40 · 663 阅读 · 0 评论 -
K2助力中国燃气实现业务流程自动化
在AIIM(美国信息与图像管理协会)最新发布的行业观察调研报告“2017年业务流程自动化:打造智能工作环境”中,79%的受访公司表示,业务流程管理(BPM)对企业的成功是重要或者必要的,这一比例从2016年的55%上升到了79%。由此可见,大部分企业认为,布局业务流程自动化可以在未来的数字化经济中取得优势地位。 根据AIIM的报告,高达41%受访企业的自动化水平低于行业平均水平,属于“局外人”,只...原创 2018-03-22 14:33:20 · 448 阅读 · 0 评论 -
BPM与OA区别
核心差异:OA解决的是流程有无问题BPM解决的是流程更好更优的问题 主要差异如下:1.BPM有更好的广度跟深度这里的广度是指应用场景的广度。BPM一般都会以端到端的方式衔接企业运营过程的上下游,并且都会深度集成其它应用系统。OA基本都应用于行政类流程,BPM多用于业务流程,而且只有业务流程才能更好的承接企业战略,对企业价值更大。 2.BPM更善于实现复杂流程原创 2018-02-07 10:02:41 · 1714 阅读 · 0 评论 -
来玩个游戏,解锁IT女~
华丽蜕变之后的IT女是什么样子?扫描下方二维码,回复0-9之间任意数字,给你推送一个不一样的IT女。原创 2015-03-09 09:58:43 · 1013 阅读 · 0 评论 -
Gartner报告:多数CIO还未对数字化做好准备
数字化经济时代已经来临。对于消费者而言,这意味着他们能够随时随地以更加丰富多彩的方式与虚拟世界和现实世界进行互动。对于企业而言,这意味着它们的运营将发生巨大变化,同时也有机会更加深入地了解客户并将这些洞察转化为价值。对于首席信息官而言 ,这意味着他们需要在渠道、运营、信息管理和创新等方面应对与日俱增的挑战,而数字化革命正在重塑这些挑战。原创 2014-10-21 11:58:10 · 861 阅读 · 0 评论 -
企业流程如何实现落地?
经常有人问关于流程如何落地的问题,企业流程经过梳理呈现或者优化之后如何实现落地呢?这需要需要从几个方面来思考:1.流程是企业活动的现实呈现——这必须是一切的开端和基本原则。首先流程是怎样梳理出来的,这是一个出发点的问题。有很多企业在操作的时候流程管理部门或者是内部专家团队来完成,很多还是依照现有制度和体系文件梳理出来的。换句话说是理想的或者应该的而不是现实的。如果一个企业流程比较复转载 2012-10-25 18:08:43 · 1364 阅读 · 0 评论