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流程管理干货
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流程管理干货
K2_BPM
1998年,K2 Software在美国成立。2005年, K2 Software正式走进中国,成立上海斯歌信息技术有限公司。
公司聚焦企业所关注的管理挑战和压力,K2中国提供业务流程引擎,与满足快速交付的BPM平台。同时,形成以流程实施为特色的全流程解决方案和行业特色解决方案,覆盖医疗、房地产、汽车、能源、IT互联网等多个行业。
网站:www.k2software.cn
电话:400-686-5318
邮箱:Marketing@k2software.cn
微信公众号:斯歌K2
微信服务号:上海斯歌
视频号:K2的BPM世界
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【根治营销管理痼疾】基于PDCA打造“市场营销管理解决方案”
打通PDCA循环,让营销管理脱胎换骨原创 2024-07-30 16:35:49 · 420 阅读 · 0 评论 -
BPM在企业扮演什么角色?一文秒懂!
在实际应用中,企业很有可能会遇到如现有系统承载数据量过大、集团管控力度弱、现有业务系统中流程存在难以剥离等复杂情况,无法实现统一流程平台,但又要解决现流程平台不支持复杂流程运转、流程不够灵活、管控缺失、性能不足等问题。此时便可通过服务化的方式,将BPM平台的流程能力封装为服务,向其他业务系统赋能,对流程进行强管控或优化,实现企业整体流程能力提升。BPM在企业内用于承载企业所有流程相关业务,BPM提供的是中央化的、统一化的流程管理平台,包括统一的流程入口、统一待办、统一管理(监控、运维)等。原创 2023-08-29 14:32:44 · 136 阅读 · 0 评论 -
实施统一待办:如何将“人找事变成事找人”
如何实施统一待办?一文秒懂原创 2023-08-16 14:45:18 · 251 阅读 · 0 评论 -
对话利星行汽车:合作圆满,对斯歌充分信任!
【斯访录】第一期:利星行汽车原创 2023-06-12 10:03:34 · 325 阅读 · 0 评论 -
五大要求让BPM与企业对接
BPM(即业务流程管理)在中国已经有多年的发展历史,但人们经常提到的还是企业对流程的迫切需要,鲜有人讨论什么样的企业才能实施BPM,或者换句话说BPM的本身对企业有什么要求。不是所有的工作都适合BPM,比如一些重大问题、突发问题的决策,一些突发和重大问题的发生和结束都是无法预期和准确预测的,如果按照流程的管控和层级的思想来决策的话就会丧失机会或者错过最佳挽救时机。当然,BPM还是适合所有企业的常规原创 2012-11-05 16:38:01 · 909 阅读 · 0 评论 -
K2 BPM_【干货分享】云服务平台的架构及优势(上)_业务流程管理软件
前言作为一个互联网公司或提供互联网服务的公司,其核心的技术资产就是云端平台和云端平台上的服务。我们通常所说的云服务或云平台广义上是一个概念,但其实内部是两个部分。1.支撑云服务运行的硬件和软件系统环境(云架构平台,简称云平台);2.实现业务逻辑,支持客户应用,对外提供服务的应用服务平台(云服务平台,简称云服务)。本期我们为您解读“云平台”的业界概况和优势。...原创 2019-03-29 17:40:49 · 727 阅读 · 0 评论 -
移动互联网公司如何将BPM流程管理变身移动化?
背景介绍OPPO是广东欧珀移动通信有限公司的旗下品牌,成立于2004年,是一家全球性的智能终端和移动互联网公司,致力于为客户提供最先进和最精致的智能手机、高端影音设备和移动互联网产品与服务,业务覆盖中国、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等广大市场。 移动化办公已经成为势不可挡的趋势,企业用户利用Pad和智能手机进行移动办公和审批的需求也越来越突出,OPPO原本使用NOTES平台,但无法满足移原创 2016-04-11 11:17:43 · 1196 阅读 · 0 评论 -
BPM业务流程管理与SAP如何更好集成整合?
深圳市有方科技有限公司是一家专注于M2M物联网无线通信产品和服务的国家级高新技术企业。有方科技专注于无线应用需求的挖掘和实现,拥有产品规划、工业设计、结构、硬件、软件、测试、ID、物流等完整的研发及设计体系,公司现有员工500余名,研发等工程技术人员300余人。原创 2016-03-23 16:31:50 · 2851 阅读 · 0 评论 -
国际性公司的中国化BPM业务流程管理怎么落地?
康奈可集团于1938年在日本成立,总部位于东京,日本康奈可自2002年开始投资中国,现已在江苏无锡、湖北襄樊和广州地区投资设立8家公司,总投资超过1亿美元。公司主要生产汽车模块及散热器、车用空调、消音器、仪表板、仪表等汽车零部件,产品主要面向日本和世界著名汽车厂商,例如:日产、通用、宝马、福特、三菱等。 选型背景康奈可目前采用的系统有:Oracle ESB、 Exchange、Shar原创 2016-03-23 16:30:18 · 759 阅读 · 0 评论 -
制造业如何基于BPM做供应链管理?
公司介绍深圳市吉祥腾达科技有限公司是中国网络产业的开航者,是中国无线网络领域的首批开拓者之一。历经10年的开拓创新,已经形成了拥有自主研发的全面产品线。 为了使公司物流、资金流和信息流实现优化整合,腾达科技成立初就选择了OA办公系统,然而随着业务的不断发展,OA系统开放性极差,对接SAP困难,很多功能无法深入做,只能做到表面的集成,达不到业务要求等弊端日益凸显。他们希望替换掉原有的OA原创 2016-03-22 11:27:53 · 1496 阅读 · 0 评论 -
建筑行业如何用BPM替换OA?
2015年4月,K2正式与上海水石建筑规划设计有限公司签约。 为提高公司运作流程的效率,有效的对各流程的运作管理和优化,降低成本,同时提高公司的资金管理水平,水石公司利用K2系统作为整个公司流程的管理,并替换现有具有功能局限性的OA系统。BPM系统的最终目标是运行于水石业务的方方面面,需要做到在设计的每一个阶段都要考虑到整个中国部署的可能性和变化性、方便性等。 公司介绍 上原创 2016-03-17 14:50:57 · 1336 阅读 · 0 评论 -
快消零售行业怎么用BPM做开关店管理?
提起迪卡侬,想到的便是它汇聚所有运动于同一个屋檐下的盛况。从来没有一家体育用品零售店可以像迪卡侬一样,涵盖几乎所有级别的运动产品。从入门级到最专业的运动产品,应有尽有,不仅产品质量有保证,价格也平易近人,怪不得成为城市消费者周末休闲购物的理想场所。 迪卡侬来自于法国,专注于体育用品市场,1976年创立,直至2003年才进入中国。迪卡侬最大的特色是其全产业链掌控的模式让产品具有较高的性价比。原创 2016-03-17 14:46:31 · 661 阅读 · 0 评论 -
K2 BPM_如何建立高效的流程管理体系?_业务流程管理解决方案
目前,市场竞争环境发生了很大变化,企业要提高竞争力,就必须从“抓住市场机会、业务第一”的指导思想,转变到市场把握与内部管理相结合、重视内部管理建设上来。只有坚持流程管理体系的持续优化,才能在运营效率上创造竞争优势。企业如何优化内部管理?方法之一就是重新审视流程、强化流程管理,在流程上构建企业的竞争力。然而,目前许多企业的管理流程还存在较多问题,主要体现在三个方面:①单个流程还需要规范、总结...转载 2020-04-30 16:48:56 · 431 阅读 · 0 评论 -
BPM到底有何价值?
No.1固化企业业务流程,增强执行力只要不是单个人独立完成全部工作的个人作坊性质,企业从它的诞生起,就存在着流程,并且随着企业的不断成长,其流程越来越多,越来越复杂。几乎每个企业都针对各类业务流程和事务流程有一套规章制度,随着管理的细化和规范化,企业的规章制度是越来越厚,而执行这些规章制度的人却越来越坠入谜团中。可想而知,这些影响着企业生命的核心流程的执行效果会怎样了。...转载 2019-12-20 09:30:11 · 496 阅读 · 0 评论 -
赋能非专业开发者,驱动IT价值
行业间日益激烈的竞争促使企业寻找能够快速应对市场变化的解决方案。企业希望通过网络交付的客户服务、移动应用程序、更多地使用云和其他打破传统业务方法的技术来实现业务流程的现代化和自动化。 与此同时,企业要求IT部门将重点放在更高级的平台上,来驱动现代化和自动化战略。一般而言,IT集中控制整个组织中业务应用程序的开发和部署。申请新应用程序的过程往往充斥着官僚主义的繁文缛节和冗长的交货期。虽然这些要求被认...原创 2018-06-27 15:23:37 · 285 阅读 · 0 评论 -
企业面对流程管理的三种“表情”
表情一:惊叹——流程管理竟有如此的渗透力 20世纪末,“流程管理”原本只是作为一种与其他管理理论(工具或者方法)相并列的理论被提出。当它进入企业应用实践之后,其地位与作用发生了根本性的变化。 “一切业务运作无非都是流程运作”,华为总裁任正非一语点出了流程管理的真谛。企业表面上只是基于企业部门而进行管理,但企业管理管道细处管的无非就是“流程”,没有脱离流程运作的业务,也没有不在流程链条上的原创 2014-11-10 12:12:25 · 792 阅读 · 0 评论 -
BPM如何选型?
BPM选型应该参考哪些要素?如何才能在眼花缭乱的厂商中选择适合你的哪一个BPM?原创 2017-09-12 13:58:10 · 730 阅读 · 0 评论 -
【2013-6-28】零售快消行业最佳实践交流会
活动时间:2013-6-28 PM13:00-20:00 地址:上海市黄浦区外马路729号5号库5楼 景汇Vista 活动背景无论是YUM、达能这样的在全年销售额达到人民币300亿元以上的巨无霸,还是金鹰国际、红星美凯龙这类与零售有关的商业地产企业,面对社交媒体对零售业的巨大影响,线上线下供应链资源的整合运作,IT部门需要集聚哪些能量,为战略调整做准备?借用BPM原创 2013-06-07 14:46:30 · 1450 阅读 · 0 评论 -
数字签名的定义及在BPM业务流程管理中的应用
背景介绍ARX(算法研究)公司是一家数字签名和数据安全解决方案的领先供应商。该公司专门从事结合软件和硬件产品为大中小型计算机环境设计和实现数字签名解决方案。很多流程都需要和数字签名进行集成,用于审批、文档签字,管理文档的真实性和完整性,比如说:人力资源、法务部、采购、审计,质量管理和政府业务流程的审批和文件签名。 那么,问题来了,数字签名是什么?原创 2015-09-17 14:43:54 · 1006 阅读 · 0 评论 -
企业流程如何实现落地?
经常有人问关于流程如何落地的问题,企业流程经过梳理呈现或者优化之后如何实现落地呢?这需要需要从几个方面来思考:1.流程是企业活动的现实呈现——这必须是一切的开端和基本原则。首先流程是怎样梳理出来的,这是一个出发点的问题。有很多企业在操作的时候流程管理部门或者是内部专家团队来完成,很多还是依照现有制度和体系文件梳理出来的。换句话说是理想的或者应该的而不是现实的。如果一个企业流程比较复转载 2012-10-25 18:08:43 · 1350 阅读 · 0 评论