Agile model实践篇

本文介绍了敏捷开发模型的具体实践,包括product log的管理,工作量预估,Sprint Planning Meeting的流程,Sprint Log的细化,Daily Scrum Meeting的执行,每日集成的规范,Sprint Review Meeting的展示以及Sprint Retrospective Meeting的反思与改进,详述了敏捷团队如何协作完成任务并持续优化过程。
摘要由CSDN通过智能技术生成

Agile model实践篇

1. product log list:

(1)由product owner负责根据客户的stories整理出来

(2)每个product log可以标出各种权重(如:优先级/重要级别等),根据市场需求。

(3)Product log包括User Stories, Enhancements, Defects等。

2. 工作量预估:

(1)Scrum Team将预估的工作量更新到Product Log List里的每一个product log里。

(2)测试团队可以将预估时间更新,也可以更新到开发人员细化后的每一个任务里,具体根据不同team的不同管理方式。

注:scrum team成员包括开发人员,测试人员,界面设计人员,数据库管理员等

3. Sprint Planning Meeting:

(1)选出本次迭代将要完成的Story。

(2)周期为4周(根据产品/项目的不同时期,会有不同)。

(3)Scrum team细化story,形成Sprint Backlog

4. Sprint Log:

(1)Scrum Team的成员将Sprint Backlog再细化成最小的任务单元tasks

(2)控制在2天内完成(根据team实际规定)

以上在planning week中完成

5. Daily Strum Meeti

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