bible521125的专栏

又是画家又是黑客技术人写的书谁会看，为什么还能再版？至少《黑客与画家》做到了。本书的作者大名鼎鼎，号称硅谷创业之父的Paul Graham。这人在青少年时代开始编程，中学时期喜欢写小说；进入康奈尔大学后主修哲学，研究生阶段去了哈佛大学的计算机系，主攻人工智能。读博士读到一半，感到灰心，去哈佛艺术系旁听，竟然学习绘画。博士学位拿到后，做过程序员，梦想当画家。由于生活窘迫，开始

给楼主一句话，创新就是机会，如果搞一些别人搞过的，基本就是砸钱拼运气。你可能感觉我的话跟没说一样。但事实上，就是这么简单道理，但是是非常困难的实现。尝试跳出这个圈子，看看自己的特点和长处在哪，做生意要看竞争力的，干一个自己在行的总比和大家一起混有前途。根据你给的信息，帮你分析一下，搞店铺卖硬件赚钱是10年前的事，现在得凭资历了，换句话来说，没有好机会，没有好人带，您就甭想了。

技术创业，自己成为老板，再不给别人打工卖命，这是一个让无数程序员向往和憧憬的归宿。高科技产业作为知识密集型行业，只有智力资源够，创业的门槛是很低的。于是，有N多程序员前赴后继，去尝试拥有自己的公司。前有世界前首富比尔，后有中国第一个百万美金富翁邓锋，无数例子鼓舞我们尽力在创业路上狂奔。可以用“技术人员创业忙”来形容当前的技术创业形式。     但是，如果我们只是一个技术人员，那创业不适合我

好的团队是创业公司成功的必要因素之一。差劲的团队会导致整个团队没有战斗力，互相算计，只看到自己的利益，永远做不成一个好的产品。优秀的团队整个团体非常有凝聚力，以公司的事业为自己的事业，各自发挥自己的特长并互相帮助对方，不计较个人短暂的得失努力把公司推向一个又一个高点。我想没有一个创业者不想建立这样的团队，但很多人想法是好的，为什么最终却达不到理想团队的效果呢？　　    要知道人的问题永远

原文刊载自《中国企业家》 /  “建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的因素。”“ 一个企业最核心实际还是靠人，巨人重新起来，资金没有多少资金，实际上还是靠我们这批人。人确实是十分关键。”“无论投资还是创业，核心因素都是人。”……此文整理出史玉柱 24 年来的 10 条带队伍的心得，条条经典，以飨读者。　　史玉柱：　　1、创业初期，股权不能分散　　民营企业，创业初