结婚与项目管理

    首先得跟51CTO的各位朋友说声抱歉，自上次线下活动以后，就没有怎么来这里发文章。因为实在太忙，五一之前忙结婚，五一之后忙海外分公司的应用系统上线。这不，马上就得去肯尼亚（嘛的，在索马里隔壁，还好不是坐船路过那里），而且去之前，还必须将全球三个IDC环境测试好。所以，希望朋友们理解。为表示歉意，附件中给大家分享一个好东西，嚯嚯。
    回到主题，以前没结过婚，也不知道怎么个结法。婚假时间不多，所以前期通过网上资源，做了不少的规划。谈到规划，实际上就是把结婚，或者叫婚礼，当做项目来做。附件中，是我在网上收集的一个用于Office Project的WBS（工作分解结构，Work Breakdown Structure）。其实开始我也觉得挺好玩的，网上这些奇人居然能把结婚这种事情按照项目管理的方式列得这么清楚。当然，这次用它来帮忙安排事情，也是受益匪浅啊。好，结婚具体怎么个结法，这里我就不多说了，结过的自然知道，没结过的看看附件就知道了。
    其实这次最有体会的是生活中很多事情都可以带上PM的眼镜去看，很多显得比较复杂、繁琐的事情，就会变得井然有序了。
    对于项目而言，大学的专业课程也好，行业的PMP也好，都讲得很多很细致。其实我觉得项目管理并没有看起来的那么复杂，反而非常简单。从项目的角度出发，决定项目成败的关键无非就是一个三角形。这三角形的三个边分别是：资源，时间，质量。而项目管理最根本的任务就是平衡这三条边，使得它们成为一个完整的封闭的三角形。打个比方，在我们实际很多企业项目中，往往都是项目质量要求被不断提高，项目需求不断扩大，所以做项目管理，很多时候都是在平衡是增加投入，还是延长工期，这也就是为什么7成以上的项目会被延期交付或者超出预算的道理。所以只要这个三角形能封上口，这次项目就圆满完成了。
    就拿办婚礼这事来说吧，资源就是指对于结婚这事，两家人的经济实力，以及打算为这事投入多少钱。时间不用说，我想对于结婚这事，时间是天大的事情，不到万不得已，临时改婚期，搞不好老婆就得改成人家的了，嚯嚯。最有一个，质量，其实这个东西，往往能够体现出不同人的价值观。有的人家，往往为了办一场风光的婚礼，情愿借上一屁股债。还好我和老婆还有两家的人，都没有这种想法，所以量力而行很重要。
    细节其实还有很多，但本着项目管理的思想，本人自认为这次婚礼办得还算满意。至少娘家人没说把他们女儿抢回去不嫁了，哈哈哈。。。
    一点心得在此分享一下。。

 

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