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RSS订阅原创 6271-0.40 2011冬新款加厚加绒卫裤休闲长裤 女
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2011-12-31 09:15:46
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原创 项目管理总结——如何处理项目突发事件
为了减少项目实施过程中突发事件的数量，项目经理首先要做好项目的风险识别及相关的规避措施，例如实施项目中常见的风险——由于硬件故障，导致系统崩溃，进而导致前期所有实施工作毁于一旦，绝大部分工作需要重新开展。如果我们在项目风险规划时，就识别出上面举例的这个风险，并制定相应的规避、补救措施，如系统完整备份、系统崩溃应急还原方案等，那么即使该风险发生，它也不是一个突发事件，我们只要按照还原方案进行还原操作，就能将系统还原如初。并且由于事先准备充分，我们还能化威胁为机会。比如就这个突发事件的原因、影响、处理结果向局方
2010-11-02 16:06:00
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原创 项目管理总结——控制、权衡、沟通和风险
项目经理是项目第一负责人，负责项目整个生命周期的管理工作，除了项目计划、组织、实施、控制和人员管理等工作，同时还需确保全部工作在预算范围内按期保质保量完成，并努力提高项目效益，例如：A、通过自身的努力，提高用户对公司认识和认可程度，进而提高用户对公司的满意度；B、及时收集反馈用户的相关信息，和售前、销售一起合作，引导用户的需求，阻止本期项目的需求蔓延，进而推动项目的滚动。因此项目管理是一门非常复杂的工作，涉及到方方面面的事情，个人认为，要做好项目管理，重点可用八个字概括，即控制、权衡、沟通和风险。控制，指的
2010-11-02 15:38:00
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原创 软件现场测试，一把锋利的双刃剑
软件现场测试，是一把锋利的双刃剑。用得好，可以将竞争对手刺得体无完肤，用得不好，则反过来将自己刺成重伤。 为什么这么说呢？很简单，因为现场测试特殊性，很多地方你都准备得很好，但是只要有一个环节出现问题，就很有可能导致整个测试的失败。而测试失败不单只是没有加分，更会令我们之前的花很多努力所取得的成绩毁于一旦。 自从工作以来，参加了不少次软件的现场测试，每一次都
2009-09-15 15:02:00
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空空如也
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