项目管理总结——控制、权衡、沟通和风险

项目经理是项目第一负责人，负责项目整个生命周期的管理工作，除了项目计划、组织、实施、控制和人员管理等工作，同时还需确保全部工作在预算范围内按期保质保量完成，并努力提高项目效益，例如：

A、通过自身的努力，提高用户对公司认识和认可程度，进而提高用户对公司的满意度；

B、及时收集反馈用户的相关信息，和售前、销售一起合作，引导用户的需求，阻止本期项目的需求蔓延，进而推动项目的滚动。

 

因此项目管理是一门非常复杂的工作，涉及到方方面面的事情，个人认为，要做好项目管理，重点可用八个字概括，即控制、权衡、沟通和风险。

控制，指的是做为项目经理，必须时刻保证项目处于可控状态。而为了让项目处于可控状态，首先要求我们必须做好项目的规划，包括范围、进度、质量、成本、风险、团队管理等等方面的计划。做好规划不是一件容易的事情，它要求我们必须具备以下几个条件，制订的规划才不会偏差太大。<