谈谈几种公司的特点

一直想写点东西，关于公司差别的。

这些年辗转经过了各式各样的公司，对于公司的特点有所观察，发现了一些根本性问题。

我觉得仅就业角度而言，还是选择重视管理的大型的历史悠久的私企或外企。

为什么这么选择？因为我已尝试过其他种类的公司了。

小型私企：

这种公司是有能人的，但是不会有发展。因为能人太多会互相残杀，只有性格极端的人才会留下。因为留下的是性格极端的人，所以不会有胸怀，不会有新的更优秀的人留在这里。

公司可能平稳发展一段时间，但注定穷途末路。

你一定会说大公司也是从小公司开始的。但这种转变非常依赖于管理层思想的转变。一个公司的规模说明不了什么，但领导的性格、价值观会对公司的前途有直接的影响。

我们大部分人都经历过这样的公司，而且肯定没有做很长时间，无非是倦了或累了。东西是学到不少，但是没有安全感，看不到希望。

这样的公司我经历过2个，发现它们有个共同点，一没有目标，二没有管理。

不是老板不想发展，是找不到经营的出路。再加上内部管理混乱，没有固定流程规则，所以很多时候全公司闲起来就像打酱油，忙起来就连夜的玩命。最后发现工作没有价值。

所以，只好离开，找自己的出路。

国企：

绝对稳当。

只要你不是品德败坏，中规中矩的工作都算是优秀骨干。福利是有的，薪资高不到哪里去，但发薪水是中规中矩的。

如果你没有政治头脑，不会和领导搞关系，就早早离开吧。有能力，领导会重视你，有人情，领导就让你成为他的左膀右臂。

其实，对于重视人际关系的程序员来说，国企是个求之不得的机会，进去是因为有技术，以后即便是出来，都还有可观的社会关系。

你在国企内，你可以作为甲方帮助挑选外包公司和监理项目开发。你在国企外，你可以有机会揽到国企的项目。

回想起来，我当时还真是傻，只喜欢技术，呵呵。

创业型私企：

由于担心技术落后，我决定去创业型私企。

但是，我估计错了。

大部分创业公司都是打着创业旗号的皮包公司。创业，只是个局。

组队时好像都没毛病，一运行起来，漏洞百出。

代码没有管理。没有用统一的代码管理软件，没有版本号计划，每次都说不清楚使用哪一版本，每次更新都说用最新的……

工作流程没有管理。开发->发布。对，就两步，我都傻了，连测试都没有，我都想当项目经理了，简直是外行领导内行。

人员分工没有管理。让程序员兼职运维，让前台兼职人事，让做php的转做Java，就是不让程序员做项目经理……

项目需求没有管理。项目经理一拍脑门：这样！睡醒一觉后又拍脑门：不，还是维持原来的功能吧~ 开发的人都想杀人了。

领导行为没有管理。领导品德败坏……不多说了，总之，无耻。

最后解散是必然的，幸好我早撤了。

经历了这样一个噩梦之后，我觉得还是应该找个像样的大公司，至少能让自己觉得自己是一个体面的程序员。

现在的公司，大型外企：

太多的优点，这个公司数据库中的数据是从198*年开始的，非常完整。足见其管理的成熟度。

公司对于用人的理念是鸡群理念，就是不雇佣性格过强的员工，这样做就是防止一帮低素质的人互相撕。换言之，就是人品素质要中等以上。

所以试用期更多的是考察人品，看你能不能和群体相处融洽。

技术作为次要标准，是因为在招聘时已考察过工作经验。

管理流程是最大的亮点，我第一次经历这样的管理流程。公司是瀑布式更新的，开发->开发者测试->组长检查->用户测试->产品上线。流程并不长，但反复的几率极小，从前两步就被严格控制，如果错误在用户测试阶段发生，就要被重视了。总之，求好不求快。

开始我还很浮躁，经历了小一年时间才不那么浮躁。

而且这个公司非常重视管理，大部分成本都用在管理上，人员分工明确，处理流程复杂。我大部分时间都是在了解各种流程。

领导和蔼且敬业，严格自律，行事低调。除了开大会，绝不在办公室以一种非正式的方式喊话。一切策略都要用正式邮件发布。

可以这样理解，虽然细节决定成败，但总是着眼内部小事的领导是不会给公司带来发展的。对内规矩，对外奔放。

对于这个公司其实还可以总结很多，再找时间细写吧。

所以，路该怎么走，你们自己去选。