数智随行 ｜ 数字化人力资源打造卓越的组织能力

随着科学技术的革新、国家政策的调整、数据巨量的增长、人口增速的放缓，移动的普及、电子支付的兴起、大规模数据的采集、AI智能的场景化应用都以空前的速度在影响着我们生产生活的各个方面。人员个体能以较快的转变来接受这些带来的巨大变化，但企业往往要在更长周期内适应科学技术的革新、生活方式的转变及国家政策的调整所带来的变化。企业在适应这三个因素带来变化的过程中致使人力资源管理工作都面临着诸多的挑战。

在这样大的背景下，建立数字化员工的诉求更为迫切。数字化员工的人力资源管理在时代技术革新和业务创新的风口之下，基于数字化应用去构建数字员工平台、重新激活组织活力、创新自主员工体验文化、重塑人才赋能场景、提供集数据分析及决策于一体的人力资源管理数字化生态模型，在当下显得尤为重要。

一、构建数字员工平台

构建统一集成的员工信息平台，为集团化企业实现规范和管控提供重要的手段和创新的平台。以实现信息和数据共享业务，打造兼顾人事主数据、集中管控、人才发展、业务协同的一体化数字员工服务平台。

二、重新激活组织活力

为新崛起的创新协作型组织、网络拓扑型组织、圈层职能组织、团队型组织等新型组织，在传统层级组织架构的框架下提供更为健康生长的空间。在确保不影响整个组织框架正常有序的运作下，同时可以灵活地调配内外部资源来组建新型组织、定义组织成员角色，建立多边联系、互利互助的合作关系，形成无边界化的协同社会化组织，共同维护新组织健康运行并达成新组织的目标。

三、创新自主员工体验文化

员工是企业的根基，在数字化人力的基础之上优化员工体验。通过打造卓越的员工体验，提高员工工作效率和企业敏捷性。

员工体验管理解决方案将员工体验放在首位，为员工提供所需工具，帮助他们提高工作效率、信心和敬业度。借助该数字化人力，打造敏捷数字化智慧企业，让所有员工都获得良好的体验，为员工提供卓越的数字化体验。

四、重塑人才赋能场景

传统固化的人才获取场景，已经被高度社交的应用场景慢慢打破。机器式简历筛选获取人才的方式，在逐步被多元化的社交招聘模式所挤压，人才获取场景因人才和人才之间连接在不断增多，社交场景下的获取人方式更加便利可取。

五、提供数据分析及决策模型

通过数据仪表盘(领导桌面)为中高层展示HR指标，整合和构建分析能力的好处在于专注于干净和可用的数据，为向更广泛的受众提供大规模的数据和洞察奠定了基础。应该聚集在能够为业务挑战带来真正价值的指标上，清晰的数字仪表盘有助于将HR指标转化为有用的决策依据。数据开始被用来解决问题和做出复杂的决策，做出有效的战略分析。