技术让企业更优秀！

荣叔是一名IT老司机。2008年时作为一名架构师入职某知名外企（本文称之为F公司），当时被派遣到某国有钢铁集团（本文称之为S钢），参与MES系统研发工作。该项目牛人众多，聚集了F公司售前、项目管理、业务、技术等各领域的高手。在该项目上荣叔一开始只负责应用框架核心模块的设计与开发，比如事件驱动、状态机、流程引擎等核心模块，以及仓储、工艺技术展开、投料、产出等业务功能的设计和开发。随时间推移，F公司的这些专家逐渐退出项目，荣叔也由一个普通的架构师，逐渐成为整个项目的技术负责人。在MES系统的开发、实施以及维护与改进的过程中，他渐渐学会跳出技术，从更高的层面去思考设计，而不仅仅停留在技术层面。当时给荣叔印象最深刻的是下图，

 它是一张功能架构图，这张图的作者是项目的首席架构师L工。荣叔刚来项目时，L工就把自己设计的MES方案扔给他，让他好好研读，尽快融入项目。该图从一个较高的层面和完整的视角去看MES系统所涉及的业务。荣叔当时深有感触，单个系统的技术设计对他来说已经不再是难事，他当时认为技术设计和实现的视角有限，不能从业务的角度去看事物，无法看到系统的全貌。脱离了业务分析师的工作，荣叔个人并不能独立完成设计去满足业务上的需求。能画出这样的图，说明作者熟悉业务精通技术，只有达到这样的水平，才能将IT和业务结合真正满足钢铁企业用户的需求。对于S钢而言，MES只是其众多系统中的一个系统，比如还有ERP、APS等系统，如何梳理和设计整个钢铁企业的业务架构，并结合技术来帮助钢铁企业提高生产效率呢？这个问题一度深深困扰着荣叔。荣叔常想，能设计一套完整的钢铁企业的管理和技术方案的人，这个人真牛！该项目中还有另外两项工作让荣叔认为受益匪浅大开眼界。一个是项目管理，一个是通过CMMI5认证。这个项目管理工作由F公司的资深项目经理L总负责，在项目范围、计划、进度、沟通、风险、质量、成本等各方面都做得非常优秀。整个项目高峰时期超过一百人，涉及甲方、F公司团队、3家外包公司的业务和技术人员，期间人员变动频繁，很考验项目经的管理能力。

F公司是CMMI5委员会的成员单位，在这方面自然不乏相关的专家。这方面的工作由F公司资深QA专家Q总负责。他结合甲方企业的实际情况，基于CMMI5框架裁剪和定制出一套适合甲方的制度、流程和规范，并设计工具收集项目数据，不断优化项目流程和管理手段，使得研发团队在整体运转有序而且高效。荣叔有了这方面的亲身体验，见识逐渐打开，因此认为“只有亲身参与了CMMI5项目，才明白什么样的团队才能称得上是成熟的技术研发团队。”。荣叔和Q总关系不错，他俩经常一起吃饭，所以也常常向Q总请教CMMI5的相关问题。Q总除了给过荣叔CMMI5的资料外，还给过荣叔TOGAF的资料。也就是这些资料，使荣叔第一次接触到了企业架构框架，只可惜荣叔离开S钢后的较长一段时间并没有好好去研读TOGAF，他对不起Q总。

在MES项目后期，HADOOP在技术圈渐渐兴起，荣叔因此花不少时间去阅读HADOOP以及大数据相关的资料，比如BIGTABLE的论文，以及HADOOP的文档。对其中“计算接近数据”的理念很是着迷。当时，正好F公司在某移动通信集团（称之为M集团）总部有一团队负责网状网项目，该项目缺少HADOOP技术人员。它们的上级领导Z总，通过F公司的人才库找到荣叔，并把荣叔拉到网状网项目。在该项目上荣叔大显身手，基于HADOOP生态实现了海量数据的采集以及统计分析，并组建了该项目的大数据团队。荣叔一直觉得F公司的人才库做得很好，因为当时没有人知道他会HADOOP，即使是和他同一个项目关系最好的业务分析师W工和QA工程师T工也不知道。荣叔只在企业的人才库中登记了他的这项技能。这还得感谢F公司的人才库，同时也可以看到外企在管理方面的规范和效率。荣叔在心里也感谢Z总，他使荣叔有机会接触HADOOP并得窥DT技术之门。

荣叔有一中学同学W总，在上海摸爬滚打多年，开了一家给基站做滤波器的工厂。有一年回家过年，聚会期间他俩聊起工厂里信息系统的事情。W总他工厂里的应用，从销售系统到生产系统的数据，还要手动录入，而且数据很难对上，还不如不要系统，问荣叔有什么办法。首先，荣叔意识到W总的问题是缺乏系统建设规划，以及存在信息孤岛和数据质量低的问题。其实荣叔知道W总公司遇到问题不只这些。只是由于当时荣叔尚在打工，没时间到W总的工厂实地调查分析，只能给W总一些建议，比如上数据治理，并通过核心系统整合其它系统，比如ERP系统。“一家企业的IT和DT系统该如何建设？”，在那以后荣叔开始了这方面的思考，也意识到对于一家企业来说数据和数据技术有多重要。

2016年荣叔受H总之邀，以首席架构师的身份加入广州一家从事教育培训的Z集团。H总是荣叔在F公司的同事和朋友，从某易被Z集团挖走后担任Z集团CIO。荣叔在刚到Z集团时，Z集团技术团队实力薄弱，更别谈什么企业架构了，正好给荣叔实践自己在企业架构方面理念的机会，荣叔终于有机会大展拳脚了。在Z集团三年的工作过程中，荣叔积极投身于Z集团在信息化、数字化和智能化的建设工作，为Z集团实现上市和互联网+教育的目标贡献了自己的力量。他结合CMMI5、TOGAF、敏捷开发等技术和理念，完善了他对企业架构技术的认知，形成自己的一套体系，并在实践过程中检验和完善这套体系。

经过多年的摸爬滚打，荣叔最终明白他想要做的事情就是“技术让企业更加优秀！”，通过技术帮助企业提高生产效率、降低生产成本、提高客户满意度、提升企业竞争力，最终成为企业主和众人心目中的优秀企业。荣叔的企业架构框架思想基于TOGAF、BIZBOK、CMMI等方法论，融合IT、DT和EMT三项技术，以帮助企业实现下列任务为目标：

1. 完成战略规划，以及落地实施；
2. 通过治理体系，提升资源整合的效率；
3. 以数字化驱动，提升企业运营效率；
4. 提升企业各业务能力水平。

荣叔认为企业架构所涉及的技术无非为IT、DT和EMT这三类技术。所谓的IT技术是信息技术（Information Technology）的缩写，是指利用计算机、通信技术和网络技术等技术手段处理、存储、传递信息的一系列工具、设备和系统。IT在企业中起着至关重要的作用，它不仅提高了企业的效率和生产力，还能够为企业带来更多的商业机会和竞争优势。

DT是数字技术（Digital Technology）的缩写，是指利用大数据、人工智能等数字化工具和技术，对传统行业进行数字化改造和创新，从而提高生产效率、降低成本、提高品质和增强竞争力的一种新兴产业。数字技术包括但不限于大数据、数据孪生、人工智能、区块链、虚拟现实和增强现实等技术，它们不断创新并互相融合，促进了数字技术的快速发展和应用。在数字技术的帮助下，企业和个人可以更加便捷地进行生产和交易，提高了工作效率和质量。

EMT企业管理技术是一种综合性的企业管理模式，它是由"Enterprise Management Technology"的缩写而来。EMT企业管理技术是以企业内部流程的优化和整合为基础，结合先进的信息技术和管理理念，通过信息化手段来实现企业管理的现代化。EMT企业管理技术主要涉及企业管理中的各个领域，如财务、人力资源、供应链管理、生产管理、市场营销等，它强调全面、系统地管理企业各项活动，促进企业的经营管理规范化、科学化、信息化和现代化，提高企业的运作效率和竞争力。EMT企业管理技术不断地吸收新的思想、理念和技术，不断地完善和优化自身，为企业的管理和发展提供全面的支持和帮助。

IT、DT和EMT三者之间存在密切的关系。IT是实现数字化转型的基础，数字化转型则是实现企业管理技术的一种手段。通过数字化转型，企业能够更好地应用各种企业管理技术，提高企业的效率和生产力，从而实现企业的战略目标。同时，企业管理技术的不断发展也会推动IT技术的不断创新和发展，促进数字化转型的进一步深化。IT和DT对企业来说，对应的就是信息化、网络化和数智化建设。

您认为荣叔的观点正确吗？荣叔希望有机会与您一起探讨。让我们一起祝福荣叔，祝他在这条道路上越走越远，道路越来越宽广！