企业IT规划过程中如何梳理现状

企业IT规划过程中如何梳理现状

荣叔泡了一杯新上市的明前龙井茶，闻了闻茶叶的清香，呷了一口，微微有点回甘。淡淡的茶香比起家乡的香茶还是清单了太多，不过尚能提神静心。荣叔坐在电脑前，陷入了深深的思考：“根据以往的经验和TOGAF的观点，在做技术规划前，应该先做一个全面的现状梳理，这个工作应该尽快展开。这个工作包含两大部分，一部分是业务现状的梳理，另一部分是技术现状的梳理。技术现状梳理对我来说并不困难，业务现状的梳理，还真不是我的强项。主要是时间不等人，还得想想其它办法。”荣叔站起来，扫了一眼整个部门。一个人进入了他的视野。“娜姐！！！！！”荣叔心里一亮，“娜姐是本部门的产品负责人，在本部门里就数她最熟悉业务。通过她免去了到各部门去调研，而且也没时间没必要一一调研。尽管娜姐对集团的业务还没有达到了如指掌的地步，她在业务方面知道的还是比我熟悉多得多，业务的事情问她，没错！”。

荣叔走到娜姐工位边上，拉了把椅子在她身边坐下，“娜姐，有事找你帮忙，你现在有空吗？”荣叔笑着问道。“荣叔，是你呀！有空有空！有什么事情，您尽管问，嘿嘿！”，娜姐给了荣叔一个灿烂的笑容。“是这样的，我不是刚来嘛，不清楚集团的业务情况。打算全面了解一下公司的业务现状，但是又不知道从何入手？你有什么建议吗？”荣叔问道。“这个工作量有点大奥，不过如果要全面深入了解集团业务，我以前整理过一套方法，我建议你按照这个方法梳理，应该可以比较全面和深入的了解集团的业务。”，娜姐一边说着，一边在她的笔记本里翻找，然后打开一个PPT，把下面的两页内容展示给我，